玛丽莎·梅耶尔：人才侦察员 - 彭博社

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玛丽莎·梅耶尔通过成为一位出色的人才发现者，帮助运营着世界上最具创新性的公司之一。作为谷歌搜索产品和用户体验的副总裁，她是创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在任何新功能最终获得批准之前的最后一站。她通过在招聘中实践过度的挑剔，在管理中进行狂热的社交网络，以及对新想法进行非政治性的批评而蓬勃发展。

梅耶尔符合创新冠军的经典模式。她在威斯康星州的沃索长大，曾担任辩论队和拉拉队的队长。她的父亲是一名工程师，母亲是一名艺术老师。然而，她的聪明才智（斯坦福大学的符号系统和计算机科学学位，人工智能专利待批），职位（搜索的钥匙保管人），毅力（谷歌的第一位女性工程师），财富（员工编号20），年轻（1975年出生），甚至她的外貌（中西部的美丽）都吸引着博主和猎头。

梅耶尔作为创新的冠军已经有很长时间，足够长以创建她的九个创新理念。她的第三个理念——不仅要雇佣最优秀的人，还要雇佣最聪明的人——或许是最重要的。全球范围内正在进行一场巨大的人才猎捕，企业正在从流程和质量控制转向创造力和同理心作为关键竞争优势。梅耶尔对此深有体会。她仍然亲自批准6000多人的公司产品组的每一位新员工。她浏览实习生的简历，其中许多人是罗德奖学金获得者。她还挑选谷歌助理，这些人是刚从大学毕业并在内部接受培训的。梅耶尔还带领每一届班级进行夏季海外旅行，以激发创造力。

她是谷歌作为一个单一、开放的社交网络运作的重要原因之一，在这里，公司的每一项工作都在内部网上公之于众。这使得谷歌员工能够寻找那些从事类似技术的人，找到相关的专业知识，或加入项目。同时，梅耶对这个极具创造力的公司施加了一种严格的、充满程序的结构。内部人士称之为“玛丽莎的考验”。这是一个智力刺激且极具挑战性的过程，新功能像艺术学校一样被提议和评估。新功能被数字投影到会议室墙的右侧，像电影屏幕一样大。梅耶和其他人的发言被转录并投影在左侧。两者下方悬挂着一个巨大的计时器。每个人的平均截止时间为10分钟。梅耶和她的团队在时间流逝中对功能进行增减。这是闪电般的迭代。

玛丽莎·梅耶

副总裁，搜索产品与用户体验

谷歌

上午8:00 起床，准备上班

上午9:00 到达工作地点，参加关于新技术的电话会议

上午10:00 与工程副总裁乌迪·曼伯开会，讨论搜索、工程人员配置等

上午10:30 与助理产品经理会面，简要介绍并准备即将到来的国际商务旅行

中午12:00 与拉里和谢尔盖进行产品评审；审查产品方向和战略以及潜在的未来合作

下午1:00 用户界面（UI）审查，以审查/批准多个产品的用户界面设计/更改

下午3:00 与我团队的新成员会面，欢迎他并讨论职业目标/发展轨迹

下午3:30 与谷歌视频产品经理会议

下午4:00 与Eric、Larry、Sergey及其他高管的谷歌产品战略会议，讨论每周网站流量和一些特别主题

下午5:00 关于谷歌中国的高管战略会议

下午6:00 办公时间

晚上8:30 跟进当天的电子邮件

晚上11:15 访问谷歌健身房跑步

中午12:00 回家

凌晨12:30 看电视，处理电子邮件

凌晨3:00 上床睡觉