在家的人才库 - 彭博社

作者 蒂莫西·G·哈伯肖恩

尽管家族企业常常难以找到愿意留下的优秀员工，但许多企业家并没有意识到，他们在自己的孩子身上正好找到了他们所需要的人才。每年春天，我都会听到本科生和研究生们在考虑是否加入家族企业。这并不仅仅是出于责任感驱动他们。许多人真的希望与父母一起工作，但担心在家族企业中没有具有挑战性和回报的工作机会。

那么，您如何能让您的公司对下一代更具吸引力呢？像对待其他专业人士一样对待您的孩子。以下是一些步骤，可以帮助您建立对您的孩子和您的公司都有利的安排。

首先，愿意与您的孩子谈论他们真正想要的。我称之为“愿望”。找出您的孩子希望在职业中找到什么，然后与他们合作将他们的愿景变为现实。劳拉·麦基翁的父亲完全不知道他的女儿想在家族位于新罕布什尔州贝德福德的小型评估公司工作并帮助其成长。劳拉反过来也很惊讶，她的父亲已经在考虑他可以在房地产领域启动的其他业务。现在两人正在为公司的未来制定愿景。

其次，进行一些商业规划。下一代成员想知道公司将走向何方，以及他们如何能帮助实现这一目标。当她的父亲同意与她合作成立一家管理公司来处理家族的房地产资产时，玛吉·麦克唐纳感到非常兴奋。这是一个完美的匹配：他想要脱离日常的物业管理，而她渴望参与其中。她的父亲同意与她合作起草一份关于温特汉（马萨诸塞州）业务的计划，详细说明了绩效目标、职位描述、新业务开发以及其他家庭成员的角色。

第三，谈谈如何创造增长和财富。讨论金钱对许多家庭来说是困难的，但商业就是为了支付和奖励人们的努力。不要把金钱的话题留到“某一天”的谈话中。罗德里戈·佩雷斯有一个计划，关于他在墨西哥的运输公司如何多元化和增长，但他对薪水和兄弟姐妹之间的股权分配有顾虑。像他这一代的许多人一样，他在等待家人就这些问题达成一致后再加入公司。

第四，花时间培养孩子的才能和技能。下一代是公司的最大资源，但往往被浪费。一位学生告诉我，在他工作的第一天，他父亲的指示只是：“去闲逛，找点事情做。”给父母的提示：这不是领导力发展！

杰西卡·舒勒正在认真考虑加入她在新罕布什尔州纳舒厄的父亲的保险公司。但她担心她的父亲不会认真对待她在公司的角色，给予她她认为重要的领导培训和发展。在向他解释了她的犹豫后，他同意制定明确的发展目标并安排定期的培训会议。

最后，请记住，专业并不意味着你不能从家族企业最大的美德中受益：与家人共度时光。

蒂莫西·G·哈伯肖恩是巴布森学院亚瑟·M·布兰克创业中心家庭企业研究所的主任