克劳迪娅·科奇卡：混搭艺术家 - 彭博社

十年前，宝洁公司是一个穿着挺括白衬衫、木质墙壁和博物馆般寂静的地方。信息被经理们紧紧掌控。科学家们孤军奋战，鲜少分享想法。宝洁是一系列上锁的门。最大的锁在通往外部世界的门上。

如今，这家公司已经从封闭转变为开放源代码，这在很大程度上要归功于她的文化炼金术士，克劳迪娅·科奇卡。2000年，新任首席执行官A.G. 拉夫利上任，并在2001年创建了科奇卡的设计创新与战略副总裁职位。他告诉科奇卡，帮助他打开宝洁封闭的大厅，并将设计思维注入公司的每一个细胞。可以称之为宝洁的MySpace化。为了帮助改变文化，科奇卡，这位混搭艺术家，打破常规。拆掉墙壁，让内部人员聚在一起，打开大门迎接外部人士。通过与周围的人连接并受到启发来创新。通过透明、开放并受到外部全球思想的刺激来创造。

新鲜的想法第一次通过外部科学家、工程师和趋势观察者的网络流入宝洁。内部的孤岛已经消失——好吧，正在消失——创造出像新的阿莱西风格的Swiffer这样的合作诞生的混合产品。科奇卡引入了一支世界级设计师的外部设计委员会，以对产品发布进行评估。至于她自己的工作区域，那是一个小而杂乱的地方。她大部分时间都在走廊里，倾听、学习、交谈。

为了促进沟通，Kotcha主张在设计师的公共空间上花费更多，而不是在私人工作场所上。信息是：P&G希望员工能够聚在一起，建立联系。在创新公司中，新的研发实验室就是休息室。

克劳迪娅·科奇卡

副总裁，设计创新与战略

宝洁公司

早上6:00 起床

早上6:00 - 6:15 喝咖啡

早上6:15 - 6:30 冥想

早上6:30 - 7:30 阅读，计划一天，思考，浇水

早上8:30 到达工作地点

早上8:30 - 9:30 与新员工共进早餐

早上9:30 - 10:00 电话会议/回复信息

早上10:00 - 12:30 与高级管理层开会，讨论设计状态和业务需求

中午12:30 - 1:00 与设计领导共进午餐

下午1:00 - 2:00 与设计团队开会

下午2:00 - 3:00 与外部顾问讨论创新想法/流程

下午3:30 - 5:00 与员工讨论组织能力建设

下午5:00 - 6:00 回电话给设计领导

下午6:00 离开工作