创新冠军 - 彭博社

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他们是商业世界中最被保守的秘密：一种全新的“C-suite”经理，他们的头衔包括“首席营销官”、“设计与品牌体验总监”或时髦的新称谓“首席创新官”。他们与之前的其他人不同，技能多面手（想象一下一个人身兼多学科团队），思维“二元”（在框架问题时同时使用左脑和右脑），教育背景多样（双专业数学和艺术，英语文学和MBA学位）。从花旗集团到哈雷摩托，从谷歌到宝洁的首席执行官们，正在赋予这些经理权力，以建立全新的创造力文化。

让我们欢迎创新冠军。在一个六西格玛控制不再保证竞争优势的时代，当外包到中国和印度已成普遍，当产品、服务和信息的逐渐商品化压低价格时，创新是竞争的新货币。它是有机增长的关键，是扩大利润率的杠杆，是21世纪商业的圣杯。

这就是为什么这些前瞻性领导者拥有如此多的权力。他们在全球公司的广阔空间中游荡，努力使创新成为常态，而不是随机；成为核心，而不是边缘；令人兴奋，而不是可怕。他们教育、激励、劝说、招聘、贿赂、惩罚、建设——所有这些都是为了转变他们公司的文化。

那么，他们是谁，究竟在做什么？IN25是我们对顶级创新冠军的目录。他们有许多共同特征，但有三个特别突出：首先，他们讲设计和用户友好的语言。其次，他们的影响力直接来自高层，是首席执行官在创造力方面的顾问。最后，他们大多数是女性。近70%的创新冠军是女性。想想这个。

我们从这25人中挑选了五位，详细展示他们是如何做到的。他们每个人都有很多优点，但各自都有一个最擅长的方面：每个人代表了一种在特定方式中建立创造力文化的原型。人才侦察员，招聘最优秀的人才，并以超高速筛选创意。供给者，持续不断地用新趋势和新想法激发人们的思维。混搭艺术家，打破壁垒，混合人群，引入外部变革者。人类学家，研究跨文化的人类行为，寻找可以通过新产品满足的未被表达的愿望。风险投资家，生成多样化的有前景的创意组合，转化为新产品和服务。以下是他们的故事。

作者：米歇尔·康林