这场收购游戏还没有结束 - 彭博社

当汤姆·希克斯在2004年走出传奇收购公司Hicks, Muse, Tate & Furst Inc.的大门时，他心中想着一个梦想的退休生活。他想要复兴他的德克萨斯游骑兵棒球队和达拉斯明星冰球队，并开发与这些球队相关的房地产。

对于大多数60岁的人来说，这已经足够忙碌了。但希克斯发现，他对收购公司的渴望依然如故。“这是我做了30年的事情，”他说。“很难停下来。”

在推出希克斯控股公司——一个为他十亿美元的体育和房地产帝国服务的载体后，仅仅18个月，希克斯这位交易者就开始了疯狂的收购。他收购了一家在中国拥有1000名员工的新兴电子公司，与DirecTV合作启动了一项新业务，向公寓销售捆绑的电视-电信服务，并对中西部的园艺材料和阿根廷的宠物食品等多样化业务进行了投资。他还加快了对Gammaloy的扩张，这是一家他十年前从妻子家族那里收购的油田租赁公司。根据华尔街的消息，他支付了约2000万美元，可能会出售它或进行首次公开募股，这可能会带来超过2亿美元的收益。

到目前为止，希克斯与三家当地家族的支持下进行投资，保持在1000万到2.5亿美元的范围内，而不是他在Hicks Muse时进行的数亿美元交易。但他并没有排除大交易的可能性。希克斯向商业周刊透露，他最近已安排与收购巨头黑石集团合作，“以防我们偶然遇到一个巨大的机会——超过10亿美元的交易。”

这个投资组合听起来可能像是一团乱麻，但对希克斯来说，这与他作为杠杆收购大师之一所确立的买入和建设策略是一致的。追溯到他的第一个大交易——德克萨斯饮料/七喜，他喜欢将初始投资作为一个基础，通过战略投资来增强它。与德克萨斯饮料一起，他和当时的合作伙伴罗伯特·哈斯在1985年以8800万美元收购了一家瓶装厂，并将其转变为整个德克萨斯饮料/七喜业务的所有权，该业务在1995年以25亿美元出售。

同样的公式在希克斯·缪斯公司运作了十多年。该公司于1989年与德克萨斯州的同胞、前保诚证券（PRU）银行家约翰·R·缪斯共同成立，筹集了超过120亿美元的资金，并在希克斯于2004年退休时完成了500亿美元的收购。（它仍然以HM资本合伙人的名义运营，缪斯未能接受采访。）但到2000年代初，该业务遭遇了困难。希克斯·缪斯和其股权基金IV的投资者在1999年因对电信投资的12亿美元损失而受到重创。希克斯因此遭受了大量负面新闻。

大约在同一时间，游骑兵队也在崩溃。希克斯因对亚历克斯·罗德里格斯（在10年内花费2.52亿美元）和其他本应帮助游骑兵队晋级世界大赛的球员的前所未有的消费狂潮而受到抨击。到2003年底，在德克萨斯州在其分区中排名最后后，希克斯决心重建他那病态的球队，将罗德里格斯送往纽约洋基队。

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这个任务本应在他自称退休一年后占据他大部分时间。但没过多久，他的数百个商业联系人就用投资提案淹没了他，启动了他的新交易机器。希克斯认识的贝尔斯登公司（BSC）高级董事谢尔顿·I·斯坦去年将他的注意力引向了Ocular LCD Inc.。这家位于德克萨斯州理查森的液晶显示器制造商正在寻找资金来融资其作为通用电气公司（GE）(报警系统)和德雷斯公司（加油泵）的供应商的扩张。希克斯喜欢Ocular的低成本制造结构，除了少数几名员工外，其1000名员工中包括60名工程师都在中国，那里的工人平均时薪约为50美分。问题是：另一位竞标者愿意支付更多。

希克斯对两位创始人施加了压力。当他得知Ocular的执行副总裁拉里·莫兹丁在一个冰球联赛中打球时，希克斯邀请他参加明星队的比赛。首席执行官兼联合创始人本·光有一个热衷于游骑兵队的儿子；父子俩突然成为了老板包厢的客人。“我们有机会很容易地建立联系，”希克斯说，他在一月份完成了交易。一个关键是坚持两位创始人保持大股东身份并继续领导公司。“对我们来说，重要的是汤姆在支持长期增长战略方面的良好记录，而不是其他一些似乎更注重短期的竞标者，”光说。

电话不断打来。保罗·萨沃德利（Paul Savoldelli），另一位长期同事，向希克斯（Hicks）提出了一个将电视、电信和多户住宅（MDU）报警系统捆绑在一起的想法。他指出，他们通常与服务不稳定的小公司签约。他认为，收购区域供应商并投资于更优质的服务能力是一个巨大的机会。希克斯控股去年11月在佛罗里达州收购了第一家MDU供应商。希克斯与另一位长期联系人，DirecTV首席执行官切斯·凯里（Chase Carey）进行了交谈，希克斯通过为他的体育团队谈判广播协议而认识了凯里。希克斯和DirecTV达成协议，成为名为DirecPath的新合资企业的合作伙伴，萨沃德利担任首席执行官。DirecTV将提供节目，而希克斯的团队将选择每个地区的其他供应商——电话、宽带、安全——并进行市场推广。此后，希克斯在亚特兰大、北卡罗来纳州和德克萨斯州增加了收购，并在寻找更多交易。

当然，巨大的有线电视和电信公司也在准备提供捆绑服务。希克斯表示，充满活力的DirecPath将为MDU市场带来创业精神。这类似于希克斯·缪斯（Hicks Muse）在1990年代收购小型广播电台的整合策略，最终以230亿美元收购清晰频道通信公司（CCU ）/AMFM交易告终。

还有房地产。希克斯与罗斯·佩罗（Ross Perot Jr.）的希尔伍德资本（Hillwood Capital）合作，在美国航空中心旁边建造一个价值30亿美元、占地75英亩的城市区域，名为胜利公园（Victory Park），这里是明星队的主场。他还与斯坦纳+合伙人（Steiner + Associates）合作，在阿灵顿建造一个商业、住宅和零售综合体，那里是游骑兵队的主场，也是达拉斯牛仔队正在建设新体育场的地方。希克斯希望创造一个商店和餐馆的目的地，以吸引球迷。他还有一个超过10亿美元的多功能项目，围绕着郊区弗里斯科的体育综合体。

如果退休给希克斯带来了什么教训，那就是体育团队仍然是他的热情所在。他放弃了签约超级明星，而选择培养未来的人才。尽管他在商业上取得了许多成就，希克斯表示，他的明星队在1999年的斯坦利杯胜利是他一生中的高峰。他不确定赢得世界大赛是否会超越这一点，但他确实想要找出答案。

作者：马克·莫里森