在我的鞋子里走100英里 - 彭博社

桑德·A·弗劳姆在一个他唯一的儿子乔纳森多年来不想与之打交道的世界中过得相当幸福。桑德是个老派的人：固执、强硬，怀着成为首席执行官的单一愿望。工作是他的首要任务；家庭排在第二位。最终他的婚姻失败，这只让他与乔纳森之间的紧张关系更加复杂。然而，最近，两人达成了和解。尽管听起来不太可能，他们通过谈论最初使他们分开的事情：工作场所，来实现这一点。

这是一个父子之间的故事，但也是关于21世纪办公室中正在出现的代际鸿沟的故事。“美国商业尚未理解代际价值观的强大影响力，”辛辛那提的咨询公司The Generational Imperative Inc.的创始人查克·安德伍德说。69岁的桑德和38岁的乔纳森是各自代际的经典例子。桑德在1988年成为纽约健康广告公司Robert A. Becker Euro RSCG的首席执行官，他学会了勤奋、忠诚，并把公司放在首位。乔纳森则成长为一个怀疑主义者、自力更生，并决心平衡工作与家庭。

他们之间的紧张关系既普遍又特殊。桑德说乔纳森：“就像许多成功父亲的儿子一样，他走上了另一条路。”乔纳森学习了宗教哲学并练习禅宗。后来，他获得了剧作硕士学位，并担任社会工作者。

然后在2001年夏天，就在他自己的儿子出生不久后，乔纳森问他的父亲桑德一个桑德一直在等待的问题：我如何能赚更多的钱？“我说贝克是个好地方，你会喜欢的，”桑德回忆道。这并不是乔纳森心中所想的。所以桑德建议了别的事情：为商业领袖写演讲稿。乔纳森可以先为他写一篇。几个月后，乔纳森在北卡罗来纳州阿什维尔开设了WriteMind Communications。

乔纳森和桑德当时都是首席执行官，尽管他们的公司截然不同。桑德经营着一家价值17亿美元、拥有975名员工的企业；乔纳森则按项目雇佣人员。他们有更多的话题可以讨论，但很少有相同的观点。桑德专注于竞争，甚至有些偏执。乔纳森告诉他的父亲，恐惧并不是一个好的激励因素。桑德督促他的员工做A+的工作，成为行业最佳，争取一个“是”。乔纳森的座右铭是要有意识，放手，向天命说“是”。桑德引用杰克·韦尔奇的话；乔纳森则讲述关于佛教僧侣的寓言。

然后桑德给他的儿子提出了一个改变一切的提议。他想写一本关于领导力的书，吸引刚起步的年轻人和他那些经历丰富的同事。他认为将乔纳森的观点纳入其中是实现这两个目标的最佳方式。乔纳森同意了，但有一个条件：他们要在一起走100英里时讨论想法，每个人选择东海岸上下的路线。“我期待着我们个人关系的成长，”他说。桑德则不是。他只是想谈论他的领导原则。“直到我们开始走路，我才意识到这不仅仅是关于这些，”他说。

首先，桑德了解到乔纳森童年时期的怨恨。桑德的缺席。他在星期六早上召开员工会议，并没有改变他的日程安排去参加乔纳森的一年冠军小联盟比赛。而且他对家庭生活的粗暴管理。“乔纳森记得我每天离开之前会为他和他的姐姐写一份待办事项清单，”桑德说，他仍然在衬衫口袋里携带自己的日常清单。

2004年六个月的散步和远足最终导致了一本书，《100英里步行：父子寻找领导本质的探索》，于一月出版。这也改善了他们的关系。桑德承认自己在家庭中犯了“很多错误”。“我从乔恩身上学到了很多关于自己的事情，”他说。“我很抱歉我没有早点做到。”乔纳森开始理解他父亲的雄心，他不断谈论成为班级最佳。“以前，这些只是空话，”乔纳森说。“他让我相信了其中的核心，知道一群人能够做到最好对他们意味着什么。”

他们仍然有分歧。桑德再婚后，在退休两年前开始了自己的咨询公司，对竞争对手保持着“健康的偏执”。他仍然工作很长时间。“我担心年轻一代在平衡和工作之间过于偏重平衡，”他说。

至于乔纳森，生意有所好转，主要是由于这本书。他正在指导高管并在蓝岭山脉带领远足。这让他处于一个不熟悉的境地：经过几周的高强度工作，他给桑德打了电话，告诉他：“爸爸，我变得像你一样。”

作者：苏珊·伯菲尔德