奥林匹克冠军 - 彭博社
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杰森·普赖尔体现了一个日益增长的地方创造趋势：景观建筑与城市规划的融合。普赖尔在这两个专业都有培训，现任EDAW伦敦办公室的欧洲业务负责人，并主导了城市去年成功竞标2012年奥运会的规划工作。该方案被视为一次颠覆，巧妙地包装，向国际奥委会（IOC）提出了一个不那么单一的模型（例如，提议在比赛结束后将80,000个座位的体育场减少到25,000个）。在当地，它被宣传为重振东伦敦一个名为下利河谷的工业区的工具。为了评估社区情绪并为奥运会建立案例，普赖尔的团队在三个月内进行了大约70场公众咨询活动。因此，这一竞标在伦敦产生了大体上积极的反响。
普赖尔和他的团队在其他城市也展现了灵活的手法。在1996年曼彻斯特的IRA爆炸事件后，EDAW被请来重新思考破碎的市中心；不到十年，该地区经历了彻底的转变。目前正在为贝尔法斯特制定方案的普赖尔，最近在纽约与执行编辑马丁·C·佩德森谈到了2012年、纽约的挑战以及团队建设的重要性。
奥运会的前景在伦敦产生了大体上积极的反响。在纽约，人们对此的态度充其量是模棱两可。你认为为什么会有如此不同的反应？
从我们的角度来看，这个案例很早就被提出，它将成为重建城市一部分的工具。最终，这将涉及城市再生和城市设计的经典措施。因此，追求举办奥运会的目标始终被视为更广泛的社区努力的一部分。在早期的工作中，我们在三个月内进行了70场公众咨询活动，直接走进社区，询问他们希望从中获得什么。
你认为为什么选择伦敦？
最终是巴黎和伦敦在最后的框架中。我们最终做的是强有力地提出，这不仅仅是关于体育发展的更广泛领域，而是关于为未来建立观众。在某种程度上，巴黎早早就设定了自己的立场，并表示：“我们非常高效。一切都已经在这里。我们所要做的就是建造奥林匹克村。”这是一个不错且安全的论点，但伦敦可以说：“我们将提供更大的遗产，这可以与奥林匹克的信息相联系。”
最终国际奥委会希望在非洲或南美洲举办奥运会。这对你的思考有什么影响？
我们讨论了很多如何利用这种发展形式来展示奥运会如何可能更加敏感于地点和地方经济，如何可以重新诠释任务以适应不同类型的城市。其次，我们非常明确，许多奥运会的组成部分应该是可持续城市发展的模型。你不必像北京那样，夷平城市的大面积区域，搬走所有人，然后说：“这是伟大的、辉煌的建筑。”我们在说，干预可以更加微妙。
作为主规划师，您在选择2012年建筑师时的角色是什么？
我们不选择他们。但我们给所有建筑师提供了简报，然后让其他人做出这些决定。当这些决定开始出现时，我感到非常放心。我们在建筑中捕捉到了关于体育和景观的大构想。这并不是说我们希望通过这个事情形成一种共同的设计语言，但我们不希望的是在各处随意放置的国际化建筑集合。最终，我们的工作是创造伦敦的新区域，我们需要某种连贯的设计理论来实现这一目标。
在奥运会上，您与扎哈·哈迪德和外国办公室等建筑师合作。您如何让他们的作品在比赛结束后保持一致性？
这不是关于控制；而是建立一套核心的哲学和方法。我并不是一个喜欢明确设计指南的人。您雇佣优秀的建筑师，让他们做优秀建筑师该做的事情。我们能够制定一个简报和方向。景观建筑师的工作之一将是为建筑定位并创造一个背景。
作为规划师，您工作的一大部分涉及团队建设。您如何找到合适的创意合作伙伴？
作为一个城市设计/景观实践，我们从不交付建筑。这不是我们感兴趣的。我们绝不会交付工程。我们的大城市项目是关于组建一个团队。我也坚信团队最终会比单一的任命做得更好。因此，我们寻找能够跨学科思考并建立共同议程的人。我们对与那些愿意庆祝城市复杂性的人合作感兴趣。然后还有一个重要的人格问题。我有更重要的事情要做，而不是管理超级自我。当然我们会有争吵和辩论，但这必须基于我们正在尝试做的事情。
在这个可持续建筑和景观的时代，工程师似乎变得越来越重要。为什么？
技术挑战比以往任何时候都要大，因为我们还没有能够让人们改变他们的生活方式。他们仍然想开着他们的四轮驱动汽车，晚上冲厕所三次。因此，你需要与设计师合作，将这些过程深深嵌入建筑和环境中。你要求人们的表现提高5%，而系统的表现提高75%。要做到这一点而不要求每个人都穿着太空服，需要对如何嵌入这些系统进行非常聪明的思考。我们通常在选择建筑师之前选择工程师，因为城市规划的成败取决于基础设施建筑师与工程师之间的关系。他们必须有共同的目标。
你对危机中的城市有一些经验。如果你被任命为新奥尔良的规划沙皇，你的第一步会是什么？
这里有两个截然不同但最终重叠的问题。首先是关于自然系统的现实问题。当你有一个城市位于环境就在你门口的地方时，你最好理解这些自然关系。然后你要问，如何尝试通过建设来摆脱困境？你是要建立障碍物来抵御环境，还是要与环境建立更共生的关系？然后还有一个同样强大的政治驱动议程，即城市的社会经济和文化背景。人们住在这里。这是他们的家，他们在这里投资了自己的生活。他们想从中得到什么？你需要理解所有这些迫切需求，并最终在辩论中将它们结合在一起：“人们，这就是你们想要的城市，而这可能是大自然在告诉你们的。”这就是辩论。但你必须为辩论留出时间，而通常在灾难发生几个月后进行辩论并不是最佳时机。周围有太多的创伤。你需要花时间坐下来思考。
当你开始在一个城市工作时，你首先做什么？
我们倾向于步行。在曼彻斯特，我们租了公寓并搬了进去。最困难的工作是花足够的时间去捕捉这个地方的一点灵魂。如果我们在某些技能和视角上有所欠缺，我们通常会确保我们的第一次咨询是由当地公司提供的。相信你可以在第一天就走进去理解一切是很傲慢的。你的工作是建立你的知识，直到你可以闭着眼睛走遍这个地方。你必须承认这不是你的城市。这是别人的城市。
也许你在那里是为了提供只有外部人士才能提供的那种清晰度？
有时你必须问这个问题，我们为什么被雇佣？有时你走进去会意识到这些想法已经存在。只是当地人可能无法表达出来。也许需要外地的人来说出来。有时人们拥有所有正确的想法，但他们不太确定起点在哪里。
你经常与选举官员合作。当你开始一项工作时，你会评估他们拥有多少政治资本吗？
我们的工作不是评估政治家如何花费或积累这些资本。你必须依赖于政治家之所以在那里的事实，因为他们反映了一组特定的地方需求。但你确实需要问很多尖锐的问题：多久，多少，多少支持，多少冒险精神，我们能在这个特定的法庭上斗多久。你必须评估这些，但你也必须假设政治家掌控了这一切。我参与过一些项目，官员们说：“我们还不能这样做。我们需要先做这个，这将导致那个。”你必须创造成功。
你如何为此打下基础？
我们目前在贝尔法斯特有一项巨大的工作，这座城市经历了巨大的动荡，遭受了经济衰退和巨大的社会动荡。你如何向他们展示可能的艺术？好吧，你带他们去哥本哈根、曼彻斯特和巴塞罗那。
你在哥本哈根给他们展示了什么？
交通流动与前沿使用之间的关系，你如何与汽车互动，如何在步行和骑行交通之间取得平衡。
巴塞罗那有什么重要之处？
一个教训是关于长期计划的价值。你必须预期要回到计划的某些区域。但巴塞罗那也有一个负面教训，那就是在做出这些改变后，你最好保持它。因此，贝尔法斯特是一个经典的例子，大家都准备好改变，但问题是，什么？你有一座古老的城市，但自1960年以来并没有发生太多变化。这是一个巨大的好处，因为在70年代和80年代，城市里出现了一些非常糟糕的东西，而这里没有发生。所以我们可以跨越那二十年的黑暗，去往其他地方。
景观建筑中一些最好的作品是城市规划和景观设计之间的混合。为什么这两个学科经常合并？
今天，大多数成功的景观——尤其是城市景观——都是关于一个更大的故事，而很少有人能够做到全部。我们所有人的挑战是走出自己的框框，看看这些组成部分之间的相互联系。最优秀的从业者正在关注这些更广泛的关系。因此，如果你雇用玛莎·施瓦茨来做一个以景观和地方的诗意解读为主题的方案，你可能还会雇用另一家从那里开始但专长于生态和自然系统的公司。大多数人并不是选择一个以这种风格、这种形式来做的建筑师。目前，景观建筑师往往是系统中的粘合剂，将所有组件结合在一起。
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