中村将松下交给了 - 彭博社
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新老板只是旧老板的影子吗?松下电器(MC)新任总裁大坪文雄,像所有跟随经过验证的扭转艺术家的继任者一样,将不得不努力消除这种说法。在他7月7日首次公开亮相于分析师和记者面前时,他小心翼翼地没有透露任何激进的变化。
毕竟,他接替的是中村邦夫,作为日本最受尊敬的领导者之一,在他六年的任期内,他以削减成本而赢得了不可动摇的声誉(见BusinessWeek.com,6/30/06,“松下的变形金刚辞职”)。
因此,毫不奇怪,虽然60岁的Ohtsubo承诺到2011年3月将运营利润率提高到10%,增加海外销售,并投资于热销的平板电视、芯片和汽车电子产品,但他并没有偏离前任的剧本。许多细节仍不清楚。他自己为松下制定的三年增长计划(以其松下品牌而闻名)要到明年1月才会详细说明。“我的使命是实现增长,”Ohtsubo说。“我不会只是空谈而不付诸行动。”
艰难的道路。
这还有待观察。他的前任因通过打破禁忌和过度支出、平息内部竞争而实现艰难的财务目标而获得投资者的认可。现在公司再次健康,Ohtsubo的任务则不同。他必须提供创新技术,使松下成为各种消费电子产品的品牌强者,而不仅仅是电视。
他还必须确保每个部门都能带来更高的收入,达到更高的利润率,并在海外销售更多商品。(目前,只有不到一半的部门的运营利润率达到5%或更高,超过四分之三的利润来自日本。)
在如此多的低成本竞争者和电子产品价格每年下降两位数的情况下,这可能会是一场艰难的斗争。“在四年内达到10%的运营利润率可能会很困难,”野村证券的片山英一在7月7日的报告中写道,并补充说7%到8%的利润率更为现实。
高效的声誉。
仅仅根据大坪的首次表现,有人将他称为“萨拉里曼社长”——一个与日本深色西装人群融为一体的平淡高管。这个标签对于其他科技制造商的管理团队来说是一个过于熟悉的称号,包括NEC、先锋和日立,近期的平庸业绩导致了重组。“我不认为他(大坪)是一个真正的冒险者,”标准普尔的科技分析师杨约翰说。“如果他想要推动增长,他需要这个。”
怀疑的一个原因是大坪的前任以如此高的业绩离开。在截至3月的财年中,松下报告了36亿美元的运营收益——这是公司15年来的最大收益。其股票在过去12个月上涨了37%,超过了日本科技行业基准的TOPIX电器指数。到明年3月,公司预计净利润将增长20%,达到17亿美元,销售额增长1%,达到780亿美元。
尽管如此,大坪绝不是一个偶然的首席执行官。根据所有的说法,他在过去四年中展现了管理一个高效组织的才能。作为松下音视频部门的负责人——该部门贡献了超过三分之一的总收入和利润——他使松下电视成为全球热销产品,巩固了公司作为全球第一的等离子电视制造商的地位。
更快进入市场?
以设定雄心勃勃的目标而闻名,大坪让工程师们以创纪录的速度将新型号推向市场,超越了夏普(SHCAY)、索尼(SNE)和三星(SSNLF)等在液晶显示器(LCD)平板电视领域占主导地位的公司。
“三年前,我们在每个市场推出任何新电视型号需要25个月,”松下平板电视研发总经理上原弘俊说。“大坪是我们现在能够同时在全球推出产品的原因。到明年,他希望我们能够做到每年两次的发布。”
他还让在不同项目上工作的工程师们更紧密地聚集在一起,以鼓励更自由的思想交流。一个例子是:来自多个领域的工程师合作开发了公司的Viera Link技术。这是一种遥控器,可以让你使用电视机的数字连接器向客厅网络上的任何其他松下电子设备发送指令。
工程思维。
根据公司官员的说法,大坪在过去几个月里一直在深入了解公司的庞大制造运营。在5月对日本南部佐贺的一家工厂进行访问时,他花了几个小时检查该设施,该设施已被重新安排为“单元”,即机器人集群,而不是传统的流水线布局。
该工厂是第一个测试该系统的工厂之一,该系统也已获得其他部门的批准。“他想了解我们提高效率和限制零部件及产品库存的方法的细节,”松下佐贺工厂经理平田仁志说。“他的工程背景显而易见——他理解我们正在做的事情。”
如果他想治愈松下仍然存在的问题,他需要这种实地的方法。他最大的头痛问题是他从前任那里继承来的:日本的维克多。JVC占松下总销售额的8%,在截至3月的财政年度中亏损了6050万美元。
现金储备。
这抵消了其他部门的利润,并导致人们呼吁松下通过出售其在JVC的52.4%股份来减少损失。手机是另一个低利润领域,如果大坪不解决与NEC的合作关系并找到通过海外扩张实现规模经济的方法,可能会给他带来问题。
一些分析师表示,大坪如果不花费公司130亿美元的现金储备进行并购,就无法成功。大坪称并购是“剩余现金的一种用途”,但显然更倾向于在内部研发和精简全球生产上花费。这是因为他认为拥有更炫酷的产品和更低的日常成本可以将利润率提高到接近8%。
大坪不太可能自己得出这样的结论。在前任社长中村坐在附近的董事长办公室里,他可能正在接受来自一位经验丰富的专业人士的充分指导。