如何制作优秀的游戏 - 彭博社

这个功能基于彼得·莫利纽克斯上周在Develop上的演讲，经过重新编排并在Next-Gen.Biz上独家发布，得到了他的帮助。

我想传达的信息是，设计中没有民主。你必须有一个人来承担愿景。

首先，我想谈谈游戏设计和游戏创作如何随着时间的推移而改变，从我个人的角度来看。

当我开始制作游戏时，我是一个程序员，而不是设计师。设计师是那些制作衣服的人。

创意源于我自己的无能。制作《Populous》时，我不知道如何进行路径寻找。因此，为了移动玩家，我使得改变地形成为可能，这成为了游戏的重要部分。这些是我过去一些最具创造性的时刻。

在那些日子里，我没有担心激励或管理其他人。只有我和我的电脑。

后来，随着《Syndicate》和《Magic Carpet》等作品的推出，我成为了一个编程的设计师。我有一个大约15人的团队，因此我需要学习如何说服人们以这种方式而不是那种方式去做事情，但这一切都是非常实验性的。我是一个做一些编程的设计师。很多创造力仍然是后端的。我们都是热爱者。

到《Black & White》的时候，已经不再可能理解项目的所有方面。我有一个多达30人的团队。我不知道，例如，《Black & White》引擎是如何工作的。我只需要知道它能做什么。项目从一开始就开始有一些规划的雏形，但很多重要的决策是在项目中期做出的。

到《寓言》制作时，团队规模超过70人。我是设计负责人。没有其他干扰。我的团队会对我实际进行编码的想法感到恐惧。我对项目的许多技术方面一无所知。涉及的规划要复杂得多。