松下的品牌困境 - 彭博社

松下电器工业似乎正在考虑其品牌的新战略。几天前，松下的官员通过电子邮件向记者发送了一份调查，寻求建议。该公司——销售松下电视、相机和其他消费电子产品，以及National电饭煲和空调等家用电器——想知道它可以做些什么来提升松下品牌的知名度。它并没有具体说明是否会考虑放弃公司的正式名称，但这似乎是他们所暗示的。

这可能是一个明智的选择。在日本，关于公司名称的流行双关语是“Maneshita”（粗略翻译：模仿者），因为它倾向于销售与竞争对手相似的产品。而且它很少跻身全球顶级品牌之列。这开始发生变化。现在，管理层鼓励工程师致力于新技术，以使松下的产品与竞争对手区分开来。这在公司因其创新而获得的赞誉中得到了体现，最近获得了IDEA奖。松下在比赛中获得了最多的奖项。

放弃松下这个名字（这是创始人的姓氏，他在八十年前创办了公司）可能会更容易专注于向消费者传达品牌信息。大多数顶级全球品牌——耐克、丰田、苹果、索尼、谷歌和微软等——以与公司相同的名称销售产品。松下应该注意——并效仿。以与公司不同的名称销售产品可能会让消费者（和潜在投资者）感到困惑，尤其是在松下名称在海外市场几乎没有影响力的情况下。

电子邮件中的一段摘录： 今天，我们想请教您如何增加我们在您的出版物中被描述为“松下”的机会。我们正式注册的公司名称是松下电器产业株式会社。然而，全球范围内“松下”的渗透率确实很低。我们认为，集中于“松下”传递一致的品牌形象非常重要。

公司对此进行思考本身就是朝着正确方向迈出的重要一步。我可以理解公司可能不愿意突然更改名称（历史、传统）。但如果这有助于松下明确一致的品牌信息，同时将其形象从平板等离子电视制造商拓展到销售全方位消费电子产品的公司，那就值得考虑。发送给记者的电子邮件可能只是一个非常初步的试探性举措。但如果你问我，公司已经知道它需要做什么。