英特尔的重组影响中国团队 - 彭博社

英特尔的管理层变动，昨日宣布，给公司在中国、印度和其他大型新兴市场带来了一个大问号。头条变化涉及肖恩·马洛尼接任市场部负责人，取代埃里克·金和阿南德·钱德拉塞卡。金和钱德拉塞卡将继续留在英特尔，担任公司的新职位。上海的比尔·修则不然，他一直担任英特尔“渠道平台组”的负责人，该部门专注于新兴市场。修，年仅55岁，计划在年底前“退休”离开公司。根据英特尔的新闻稿，“随着修的即将退休，渠道平台组将向马洛尼汇报，归入销售和市场部。渠道平台组的总经理将在稍后公布。”

我不知道为什么修在上海工作不到两年就离开了。也许他只是厌倦了这种繁重的工作。我几个月前在上海时遇见了他，当时我在报道一篇关于英特尔和其他公司如何推出低成本机器以服务新兴市场的《商业周刊》故事，他谈到了他为这份工作所需进行的大量旅行。毫无疑问，任何顶级英特尔高管都会花费相当多的时间在飞机上，但修的日程似乎尤其繁重。“在过去的一年里，我去了20多个国家，”他当时告诉我，然后列举了一些国家。“突尼斯。埃及。土耳其。印度尼西亚。马来西亚。巴西，新加坡。中国。台湾。香港。印度。我去年旅行了近30万英里。”

话虽如此，对于像Siu这样的人来说，现在决定退休是个奇怪的时机。当我几个月前与他交谈时，他对英特尔在全球新兴市场的可能性显得非常乐观，在他看来，PC的渗透率“惨淡”。“在发达国家，市场已经相当饱和，”他说，并指出在美国，PC的渗透率为78%，在日本、韩国和西欧的渗透率也相当。“但在全球范围内，只有3%到4%，”他说。“需求绝对存在。增长将是惊人的。”考虑到这一点，Siu和他在上海、班加罗尔、开罗和圣保罗的工程师团队一直在开发一系列针对发展中国家消费者需求的产品。无论Siu的离开是自愿还是非自愿，现在都对英特尔能否利用这一潜力提出了质疑。