新的全球市场满足美国需求 - 彭博社

在1960年代和1970年代，许多日本和韩国公司要么几乎不为人知，要么完全被西方竞争对手忽视。这是一个大错误：丰田（TM）和本田（HMC）如今是全球汽车制造的领导者，而三星电子（SSNLF）和LG（LGEIY）在消费电子领域也是高度竞争的全球参与者。

下一波企业成功故事将来自一些鲜为人知的巴西、中国、印度、马来西亚、泰国和土耳其公司。它们的竞争优势并不是什么秘密：它们提供低成本、高质量的产品和服务。事实上，许多来自这些快速发展的经济体（RDEs）的公司已经崭露头角。其中一些公司在雷达屏幕下运作，主要是因为它们为其他公司生产产品，而这些公司则在产品上贴上自己的品牌名称。

例如，中国的广东格兰仕企业现在在欧洲的微波炉市场占有45%的份额，并在美国市场占有25%的份额。虽然美国消费者可以在线购买格兰仕的产品，但他们无法在当地的家电商店找到格兰仕的品牌名称。如果他们想要一台格兰仕的微波炉，他们必须寻找Sylvania或其他从这家中国合作伙伴那里采购生产的公司。

全球雄心。

其他有雄心的新兴市场公司则更加引人注目。它们正在收购西方公司，在欧洲、日本和美国建立制造工厂和分销网络，并开发高端产品。

走进美国的任何一家百思买（BBY）商店，你会发现来自中国海尔（HRELF）的洗衣机、干衣机和小冰箱。走到对面的电路城（CC），你会发现海尔的微波炉。去年，海尔的全球雄心变得清晰，当时它对美国公司美泰（Maytag）进行了收购。

最终惠而浦击败了它，但海尔仍在争取美国市场的显著份额。就在几周前的5月中旬，海尔宣布计划在南卡罗来纳州的卡姆登建立第二家工厂，以满足美国对其冰箱日益增长的需求。

三百万台电机。

还有许多其他新兴市场公司的例子，它们正在展现自己的存在。墨西哥每年153亿美元的建筑材料集团CEMEX，已经是北美最大的水泥生产商和美国最大的水泥分销商，在美国拥有12个水泥厂和283个预拌混凝土厂。

与此同时，香港的俊明电机（JELCY）是全球最大的微型电动机生产商，超过三分之二的收入来自亚洲以外。该公司在中国的一家工厂每天可以生产三百万台电机。它还在拉丁美洲、美国和西欧设有制造工厂，并在以色列、意大利、美国和日本设有研发设施。

中国的比亚迪是全球最大的镍镉电池制造商，占据手机/寻呼机市场23%的份额。中国的创科实业是家得宝（HD）连锁店的第一大电动工具供应商。印度的巴拉特锻造是全球第二大锻造公司。巴西的恩布拉尔（ERJ）是领先的区域喷气机制造商，超过了加拿大的庞巴迪。印度的兰巴克斯制药是全球前十的仿制药公司之一。

全球研究。

然后是联想。联想成立于1984年，最初名为传奇电脑，如今已成为个人电脑的全球领导者。该公司通过收购曾被称为IBM个人计算的蓝色巨头的PC部门，勇敢地宣布了其大联盟地位。

这些是一些引人注目的头条新闻。但在幕后，还有数百家公司准备挑战现状。我和波士顿咨询集团的几位同事最近研究了100家全球顶尖挑战者。我们研究的大多数公司出于明显的原因在扩张：要么是为了增加利润（100家中的88家），通过进入新市场，或者为了获得对所需原材料的长期访问。

美国、日本和欧洲人应该认真对待这些新兴参与者。确实，西方公司享有某些优势，例如品牌认同和忠诚度、专利和商标保护、长期的创新传统以及成熟的分销渠道。然而，大多数挑战者资金充裕，他们准备利用自己的优势。考虑以下好处：

成本优势： 正如任何关注全球化故事的人所知道的，快速发展的经济体的劳动成本通常比西方的可比成本低80%到90%——一名熟练的工厂工人可能每小时花费公司1到5美元，而在美国、日本或西欧则为20到25美元。建筑和设备成本，以及在许多情况下甚至原材料，在快速发展的经济体中也显著低于西方。

现代和高效的工厂和设备： 最近，RDEs的快速增长意味着它们拥有更新的工厂和设备。中国公司的这些资产的平均年龄仅为7.2年，而美国为16.9年。

获取庞大的人才库： 到2010年，中国和印度的工程师、数学家、科学家和技术人员的毕业人数将是美国的12倍。

适合时代的产品： 正如BCG高级副总裁迈克尔·西尔弗斯坦在他备受赞誉的新书中指出的，正是那些在需要优质时大量购买的美国消费者，在想要物有所值时又会选择更便宜的产品。

随着质量的提高，RDE制造商生产的低成本消费品独特地满足了这些消费者的需求。全球化正进入一个重要的第二阶段，即RDE挑战者时代。