两个为隔间 - 彭博社

他们共享一个职位和薪水，一个桌子，一个电话，以及一个电子邮件账户。他们的简历几乎完全相同：在过去的15年里，48岁的香农·塞尔科恩和45岁的琳达·格拉兹兹斯基在三家不同的公司担任了七个人人力资源职位的合作伙伴。现在，他们是PNC金融服务集团公司（PNC）在匹兹堡的薪酬顾问，一位高管用一种可能会让我们中最合作的人感到不安的方式来形容他们：“我把他们看作一个整体，”瓦伦丁·普热兹德基说。

成功地共享一个职位比几乎任何其他灵活的工作安排都要更具挑战性。合作伙伴必须相互信任他们的职业生涯。他们获得相同的认可，如果其中一人失误，双方都要承担责任。他们必须准确无误地沟通他们日常工作的细节。他们的合作是一种复杂的双人舞，需要一定的熟悉感和轻松感，就像生活中的大多数事情一样，这种关系不能被强迫。“所有的星星都必须对齐。你必须能够完成彼此的句子，并且有一个不介意增加另一层复杂性的经理，”PNC的高级副总裁凯瑟琳·C·达波洛尼亚说。“当它不起作用时，会非常干扰，而且可能因为各种原因而不起作用。这有点像婚姻。”她表示，PNC的25000名员工中几乎一半都有某种灵活的安排；总共有12人共享职位。

分享工作的决定通常是对工作场所冷静评估的结果：这种安排比兼职工作赋予更多的地位。WorkOptions.com的创始人Pat Katepoo说：“如果这个职位是全职的，那么贡献被边缘化的可能性就小得多。”

现在没有人能估计有多少工人分享工作。但是，随着公司努力留住有年轻家庭的优秀女性（和男性）以及那些希望有更多个人时间的婴儿潮一代，提供工作分享的公司数量正在上升。2005年家庭与工作研究所的全国雇主研究发现，44%的企业允许一些员工分享工作；而在1998年，这一比例为38%。

巩固纽带

Sharon和Linda在她们的家庭和工作生活过渡时期偶然想到了这个主意。在1980年代末，Mellon Financial Corp.，她们的全职薪酬顾问公司，正处于动荡之中。银行裁减了20%的员工，并寻找鼓励最优秀员工留下的方法。在她第一个孩子出生后，Sharon提议分享她的工作，并与另一位女性配对。当她的搭档离开Mellon去教书时，Sharon请刚从产假回来并希望有更多时间陪伴儿子的Linda申请这个职位。1991年10月，她们开始一起工作。

她们当时发展起来的持续沟通和高度组织的做法至今仍然保持不变，尽管通过手机和电子邮件变得容易得多。Sharon在周一和周二工作，Linda在周四和周五；她们轮流在周三工作。她们每天交流或发送几次短信，周三的频率更高。她们晚上会进行检查。她们保持项目笔记和电话记录，甚至描述与会者的肢体语言。Sharon说：“我们过度补偿，以便让人们明白我们不会让任何事情掉落。” “我们在与他人交谈时会参考我们的笔记。”这种来回沟通可能会让她们的工作周增加三个小时，但Linda说：“我们知道这种安排随时可能结束，所以我们能做的就尽量去做。”她们甚至安排面对面的时间；同事们开玩笑说她们提前几周就计划午餐。

在他们工作分享的早期，合作伙伴并不总是支持。“人们会试图在我们之间制造隔阂，”莎朗说。他们会说，‘昨天，琳达告诉我这个。’而我知道她并没有。或者人们会说，‘哇，你真幸运。’我会说，‘你知道我们只拿一半的工资。’”

形影不离

这对搭档在1995年从梅隆的薪酬部门转到招聘部门，这份工作比他们预期的要耗费更多的时间，老板对这种安排的接受程度也不如他们所希望的那样。“我们被告知，如果想要成为A团队的一员，就需要全职工作，”莎朗说。“所以我们决定去别的地方找工作。”

他们很快找到了另一个可以共享的薪酬顾问职位。匹兹堡的金融服务行业相对较小：梅隆的一位同事桑迪·肖特曾帮助安排莎朗和琳达的工作分享，她已经转到PNC并正在招聘。但即使是肖特也需要一些说服。PNC正处于重组之中，她担心要管理两个人而不是一个人。莎朗和琳达向她保证，他们会相互管理。2002年，在工作五年后，他们转到另一个为他们创造的职位，但很快在重组中被取消。

在皇冠城国际公司（Crown Castle International Corp.）工作了两年后，该公司租赁手机塔空间，他们被PNC的高级人力资源经理瑞妮·罗西重新聘用，罗西最初对两个人能否共享这个职位并不确定。莎朗和琳达作为薪酬顾问的工作并不需要与部门外的同事进行日常互动。人力资源通才的角色会有所不同，而莎朗和琳达将要为其提供建议的财务经理们担心工作分享会给他们的生活带来复杂性。正如罗西所说：“他们需要得到保证，如果他们在星期二与莎朗谈论员工问题，就不必在星期三与琳达重新开始。”经过广泛的面试和背景调查，罗西可以告诉经理们，他们不会。”

到那时，莎伦和琳达在职业生涯中最重要的事情之一上已经成为专家：管理老板的期望。正如罗西回忆的那样：“莎伦警告我，‘记住你并没有雇佣两个随时待命的人。’我确实发现自己对有两个人感到兴奋。我不得不提醒自己，她们实际上是一个人。”罗西还不得不抵制根据每个人的优势来分配任务的倾向。莎伦非常有条理，琳达则不那么有条理。莎伦是一位自信的公众演讲者，喜欢领导小组培训会议；而琳达更喜欢一对一的互动。

一年半前，琳达和莎伦的职位被裁撤了。她们回到了PNC处理薪酬，这是她们一起工作的第七个职位。正如她们常常所做的那样，这次调动是横向的。琳达说：“如果我们都全职工作，我们会在同一个地方吗？不会。”但多年来，她们拒绝了全职工作的邀请。莎伦说：“可能有一些我们不喜欢的情况，但我们愿意做几乎任何事情，因为我们珍视彼此的合作。”

今年春天，莎伦开始在休息日时在家为PNC做一个独立项目。她的部门人手不足，随着孩子们长大，她准备多工作。但她对这种新情况感到不安。“我不习惯这样，我真的不喜欢，”她说。“琳达和我没有那么紧密的联系。”

作者：苏珊·伯菲尔德