对于小企业主来说，放手是件困难的事 - 彭博社

许多小企业主，他们中的许多人创办了自己的公司并经营了几十年，往往很难过上退休生活。国家记者马克·莫里森与退休规划服务“我的下一个阶段”的联合创始人、田纳西大学心理学教授埃里克·桑德斯特龙进行了交谈，讨论了企业家在接近退休年龄时面临的特殊挑战。

企业家在退休规划上与公司员工有什么不同？

主要区别在于自我投资——对业务的心理参与。小企业主和企业家在与他们的业务的关系上，投入和认同的程度是大型公司的员工所无法比拟的。

他们应该什么时候开始考虑退休？

很难说具体什么时候，因为他们没有像员工那样在某个年龄退休的压力。他们制定规则，如果不想退休，就不必退休。除非他们希望孩子接管，否则很少有人会主动离开业务。

否则，如果他们来到我们这里寻求退休咨询，通常是因为某种身体虚弱或其他因素迫使他们不得不放慢脚步，无法继续做他们一直在做的事情。

什么时候是制定退出策略的最佳时机？

我认为你不能开始得太早。你需要向前看得更远：“我什么时候可能无法再做我现在所做的一切，谁会取代我？”

你能给我们举一个成功过渡到退休的小企业主的例子吗？

一位市场营销主管，来自一个零售家庭，决定进行家族谱系研究。她的做法与她的市场营销工作非常相似，用新的追求取代了她的职业，这需要大量的投入和社交参与。这项工作的重点是满足家族对其根源的兴趣，而不是以前满足客户的关注。

相反的情况——一个失败的计划？

在一家小型食品加工公司，销售主管设想在他建造的小屋旁的湖边休息。他即将面临退休的失败，因为他离开了一个每天与人接触10小时的工作。

我试图劝阻他，但这是他的梦想，他认为这就是退休。