BBC：走进电视 - 彭博社

在帐篷下，他们随着乐队弗朗茨·费迪南德、雪巡逻队和粉红乐队的节拍跳舞，挥舞着荧光棒。英国广播公司在5月12日和13日的免费“一场盛大的周末”音乐会上倾尽全力，租下了一个岛屿，配备帐篷和一个巨大的舞台。唯一的变化是：这一切都是虚拟的，存在于在线游戏《第二人生》中。该活动与BBC在苏格兰邓迪同时举行的现实世界音乐会相呼应。大约有30,000人参加了邓迪的活动，但还有6,000人则坐在电脑前参与其中。

请注意，这并不是随便的6,000人。这是一群非常投入的——有些人可能会说是狂热的——群体，他们花费数小时构建这个互联网角色扮演游戏。正是BBC这个老媒体的典范所需要吸引的年轻、精通技术的参与者。

《第二人生》音乐会只是BBC（如人们所称）正在进行的数字使命的一部分，旨在彻底改造自身。它的驱动力在于相信技术正在将传统内容转变为商品，而这些商品正在失去观众和听众的关注。

作为一家公共资助的广播公司——每个拥有电视的家庭在英国每年支付一次许可证费用，筹集了55亿美元的资金——BBC必须在关于支付的持续辩论中证明其价值。随着控制权从媒体转向观众，BBC希望将观众转变为参与者。“第二波数字化将比第一波更具颠覆性，将我们带出广播的范畴，”BBC总干事马克·汤普森说，BBC是全球第四大数字新闻品牌。

这一雄心勃勃的新战略使BBC在商业竞争对手中遥遥领先。它不仅使广播和电视节目可以按需观看，还围绕这些内容提供更多个性化、社交网络以及公众评分、分享和报告。

部分原因是，BBC可以进行实验，因为它不受广告商或股东的束缚。这些在四月宣布的举措立即引起了商业广播公司的强烈反对。即使是鲁珀特·默多克的新闻集团（NWS ）也在新数字游戏中投资了12亿美元并不断增长，开始担心BBC对新闻集团的MySpace社交网络构成的威胁。竞争对手抱怨这一战略将压制竞争，并呼吁政府进行审查。其他人则认为这将产生相反的效果。“BBC是媒体公司的榜样，”O’Reilly Media Inc.的首席执行官蒂姆·奥赖利说，他使Web 2.0这一新服务的术语广为人知。“他们正在推动边界，以评估如何以新方式与观众互动。”

切片与切块

此次改版围绕三个概念展开：查找、播放和分享。查找是指通过改进搜索、链接到网络内容和流行内容列表，使BBC的内容更易于导航。播放围绕MyBBCplayer展开，该播放器目前正在试用中，允许英国用户在广播后最多七天内随时下载当前的广播和电视节目。

分享是事情真正变得有趣的地方。除了让公众创建博客、链接到其网站内外的内容和上传视频的计划外，BBC还正在开发允许个人下载其内容并进行创作的工具。一个项目允许英国人下载BBC新闻和科学节目的片段，进行混音，最终在线分享。更激进的是backstage.bbc.co.uk。BBC正在以用户可以混音的格式开放其数据，以产生新的想法用于BBC网站。到目前为止，用户已将BBC的体育、交通和天气数据与谷歌地图结合在一起。一个名为Sport Map的原型允许人们在地图上找到最近的足球队并获取其最新消息。“Web 2.0的一个重要推动力是增强我们对观众的了解，”BBC新媒体和技术总监阿什利·海菲尔德说。

当其他媒体巨头害怕甚至抵制技术时，BBC却在拥抱它，并在这个过程中挑战传统智慧。媒体顾问杰夫·贾维斯说：“他们正在教导广播行业，这并不是关于拥有更多内容。” “而是关于开放它。”（继续阅读下一部分，“对抗注意力缺失。”）

来自伦敦的凯瑞·卡佩尔