为什么这终究是个小世界 - 彭博社

作者：拉姆·查兰

世界经济结构的根本变化是罕见的。但不要误解：来自发展中国家的世界级公司的出现是一个预示着全球新游戏的转变。

实际上，新兴经济体不再仅仅是外包或开发当地市场。我们正在看到第一波新兴国家参与者在其行业中具有明显优势。我们已经进入了一个多地理的不断演变的游戏，而不是长期主导全球商业的三四个国家之间的竞争。这一变化的重要性——以及它对西方和日本主导地位所构成的挑战——不可低估。

这种剧烈的变化大约在10年前开始，主要由三种力量推动：人才流动、资本流动和知识流动，这在很大程度上得益于互联网。因此，任何来自任何地方的人，只要有决心，就可以重塑全球产业。拉克希米·N·米塔尔利用他家族在印度的钢铁业务的专业知识建立了总部位于伦敦的米塔尔钢铁公司（MT），这是全球最大的钢铁公司。墨西哥的Cemex是一家在远离传统商业中心如纽约和东京的地方崛起的新世界领导者。如果印度的塔塔汽车（TTM）能够开发出一款2000美元的汽车，它将成为又一个这样的例子。

在这个全球化的时代，这些跨国公司的崛起并不令人惊讶。但很少有人意识到，这些发展中巨头的优势不仅仅是廉价劳动力和低汇率。（即使在这些方面运气好的公司也可能面临生产力和质量问题。）相反，他们的领导者是优秀的执行者，能够在全球经济中发现细分市场，并能够利用全球智力资本和金融市场在其行业中巩固控制。

这些公司中的许多由在西方接受过培训的企业家领导，他们知道如何吸引来自美国和其他地方的顶尖人才。印度的Wipro公司从通用电气公司（GE）招募了维韦克·保罗，他帮助Wipro发展成为一个高度盈利的全球信息技术巨头。上海汽车公司最近聘请了菲利普·穆尔塔，曾负责其合资伙伴通用汽车公司（GM）的中国办公室。海尔集团公司，中国120亿美元的消费电子领导者，给予了其美国总裁迈克·杰马尔充分的自由，去追求海尔希望至少在第二或第三的位置的市场——不仅仅是成本方面，而是通过几乎疯狂的客户关注来满足未被满足的需求。

发达国家的企业必须认识到，顶尖的知识资本对新兴国家的本地企业家是可用的，他们应该预期来自这些新进入者的激烈竞争，无论是在国内还是国外。但这些新兴竞争者还有另一个强大的优势：缺乏遗留成本，这使得即使是最精明的西方公司也无法充分实现其规模和市场力量的效率。这就是新兴跨国公司不会成为昙花一现的原因之一。无论准备与否，全球即将变得更加紧密。

拉姆·查兰是美国著名的管理顾问，也是两本商业畅销书的合著者。