哥伦比亚新闻学院需要创新的课程 - 彭博社

人们喜欢从错误中学习——最好是别人的错误——所以哥伦比亚新闻学院刚刚犯下的这个非凡错误，试图削减其快速增长的在线业务CJRDaily.com以尝试为其快速衰退的印刷杂志销售更多订阅，真是令人震惊。 CJS的负责人Nick Lemann表示，在线业务没有盈利，他需要它来拯救哥伦比亚新闻评论。

对于领导者来说——无论是首席执行官还是大学校长——做出艰难的决定，牺牲他们逐渐衰退但曾经成功的业务，并在未来进行创新，即使财务回报不明确，这都是极其困难的。看看柯达已经挣扎了十多年。但能够做到这一点是强大领导力的标志。鲁珀特·默多克就是这样的领导者。他在MySpace没有任何实际盈利和当时没有任何盈利计划的情况下进行了收购。然后与谷歌达成交易，为他带来了9亿美元的收益，而收购成本约为6亿美元。这就是领导力。这就是创新。

负责在线网站的Steve Lovelady和Bryan Keefer辞职了。Lovelady说：“这是关于资源分配的根本政策争议。Nick决定将资金用于杂志的直邮活动，希望能提高订阅收入。对我来说，这听起来像是19世纪的事情。他正在削弱他唯一的、崭新的、聪明的东西。”

在这个时候，反对在线杂志和在线媒体就像反对重力一样。杰夫·贾维斯在BuzzMachine上提出了一项可能扭转CJRDaily.com的财务计划。对我来说听起来很合理。