乔·托雷谈获胜 - 彭博社

在最高水平的竞争中，胜利并不是唯一的目标。重要的是准备、勇气、理解和培养你的团队，以及内心的热情。胜利只是结果。

为了强调准备的重要性，我让我的球员回忆起2004年美国联盟冠军系列赛第四场比赛中的一个痛苦记忆。我们以三场零领先波士顿，并在芬威公园的第四场比赛最后一局时保持一分领先。马里亚诺·里维拉在投球时，走了首位打者。波士顿决定换上一个代跑者，一个叫戴夫·罗伯茨的家伙，他在偷二垒时改变了比赛的潮流和整个系列赛的走向。比尔·穆勒走上打击区，击出一球穿过中间。罗伯茨得分扳平了比赛。红袜队最终以6-4获胜，并奋力夺回冠军。罗伯茨在整个系列赛中没有上场打击，但他准备好完成被要求的工作。尽管那场比赛很艰难，我用它和罗伯茨的表现作为我球员的例子。你可能会因为没有上场而感到沮丧——这是我的决定。但你必须明白，当我让你上场时，你最好准备好，因为更衣室里的每个人都在依赖你。总会有一个时刻，团队中的每个人都会为赢得冠军做出贡献。

作为一个竞争团队的成员，你要确保自己准备好上场。你无法控制任何事情，除了你自己所做的。作为经理，你对每个人负责。你是最终的决策者。在这里做我所做的事情更难，但我告诉你，满垒击球也不是轻松的事情。在管理球队25年，最后11年与洋基队一起工作后，我学会了不活在过去，也不沉溺于失败的事情。伟大的加州大学洛杉矶分校篮球教练约翰·伍登曾告诉我，你可以做好准备，拥有最优秀的天赋，但你不一定能控制结果。

我相信任何不怕失败的人都是赢家。我记得看到我的哥哥弗兰克在1957年和1958年为密尔沃基勇士队在世界大赛中对阵洋基队时的表现。我回想起来非常钦佩他，因为他似乎从不担心跳到下一个层次。他似乎在压力中茁壮成长，从不问自己“如果我失败了怎么办？”这就是为什么拥有视角是如此重要。如果你谈论世界大赛的第七场比赛，它变得如此巨大，以至于让你感到害怕。如果你把它看作是一场棒球比赛，而两支球队中必须有一支获胜，突然间你的机会就会变得更好。

如今，作为首席执行官或任何经理，无论是谁，意识到他或她的员工是如此重要。我们正处于一个计算机时代，一切都显得如此冷漠。但最终，这一切仍然归结为人。你必须让人们感到自己是必要的。即使他们的贡献微不足道，也会为其他一切增添价值。这就是让机器运转的原因。我喜欢有心的球员，不一定是情感，而是那些内心深处受到比思想和身体更强烈驱动的人。我不偏袒。球队的第25名成员和第一名球员同样重要。我不能让自己的情感妨碍竞争。我不得不放弃我爱的球员，留下我不一定喜欢的球员。

在我第一次参加世界大赛之前，我在4000多场大联盟比赛中打球和管理。但所有这些没有冠军的经验帮助我为来到洋基队时需要做的事情做好准备。当我在1995年底首次接受这份工作时，我的哥哥弗兰克说我疯了。其他人也在写我不具备能力去做这件事。我只知道乔治·斯坦布伦纳是那个会给我工具的人。然后就看我自己了。我不怕挑战。我把它视为一个巨大的机会。尽管我们这里拥有所有的天赋和资源，但拥有心是最重要的。作为一名经理，或者如果你在经营一家公司，你希望知道你可以要求某人做某事，他们会找到完成工作的办法。这就是竞争者的本质。

任何真正的战士面临的最艰难决定就是何时退出战斗。我总是对自己说，如果二月份来了，我对春季训练没有兴奋感，那就是时候了。但这从未发生。几周前，我们在德克萨斯州赢得了一场真正的紧张比赛，赛后我的胃在烧。这是多年后我第一次感到胃这么烧。我的一位教练，拉里·博瓦，对我说：“看？你仍然想做这个。”我确实喜欢大胜的感觉。但再说一次，你不需要有一个世界系列赛戒指才能算是赢家。赢家是那些每天都出去，竭尽全力试图完成某件事的人。能够充分发挥他们的能力。这就是赢家的特征。