是的，胜利仍然是唯一的事情 - 彭博社

当然，这与金钱有关。但斯蒂芬·A·施瓦茨曼将黑石集团打造成为全球最大的私募股权公司之一，也是为了追求刺激。“人们必须明白，游戏的真正意义在于竞争和胜利，”这位首席执行官说道，他为最近的一只基金筹集了创纪录的156亿美元。鲁珀特·默多克，新闻集团的驱动主席，喜欢将面孔与他的斗争联系起来——追逐个别对手，如维亚康姆的萨姆纳·M·雷德斯通和CNN创始人泰德·特纳。还有女演员杰米·李·柯蒂斯，她说她学会了倒着阅读，“这样我就可以看到[在选角代理人的名单上]其他女演员来试镜。”当传奇的达拉斯牛仔队传球手罗杰·斯塔巴赫小时候打棒球时，没有什么比在两名球员出局、二三垒有跑者时上场打击更让他高兴：“我把这看作是一个机会。”

每个人都喜欢胜利。在所有关于团队合作和平衡的讨论中，在所有关于善良和培养情商的书籍中，人们仍然渴望成为最优秀的人。可以称之为激情、动力。在竞争的世界中，几乎没有比与自我竞争更激烈的战场。无论面前有多少障碍，渴望达到顶峰的欲望仍然是人类成功——有时也是黑暗面——的基本动力。在《商业周刊》对2500名美国工人的特别调查中，三分之二的人表示“一个有些天赋但极具竞争力的人”更有可能在他们的公司中取得成功。只有三分之一的人认为“一个极具天赋但缺乏竞争力的人”更有优势。

但是，是什么激励人们竞争正在发生变化。在1950年代和1960年代，目标是攀登企业阶梯。在这个过程中，有赢家，也有明显的输家。到了1970年代及以后，追求开始变得更加个人化，因为“我”这一代将精力投入到赚钱和寻找成为第一的新方式上。女性涌入企业世界，常常感到被迫采用工作狂的风格。雄心壮志变得与一心一意同义，许多竞争者让他们对某一领域胜利的痴迷摧毁了生活的其他部分。著名的老年医学专家肯·迪赫特瓦尔德（Ken Dychtwald），《年龄浪潮》（Age Wave）的作者，回忆起几年前他遇到的许多成功企业家的一个共同点：痛苦。“他们的孩子是瘾君子，他们的妻子离开了他们，”迪赫特瓦尔德说。“他们有一个又一个可怕的故事。”

全面胜利

然而，随着这个新世纪的展开，竞争的冲动越来越多地指向在你所做的一切中获胜——而不一定是以牺牲他人为代价。今天的领导力涉及激励人们，而不是压制他们。扁平化的组织奖励表现而非头衔。越来越多的人选择他们竞争的地方，轻松地进出工作、行业，甚至完全离开工作场所。“将成功与他人进行比较是一个不断变化的目标[并且]是一条通往倦怠的道路，”领导力顾问帕特里克·伦西奥尼（Patrick Lencioni）辩称。现在，《永不独食》（Never Eat Alone）的作者基思·费拉齐（Keith Ferrazzi）补充道，“这关乎于区分自己。”仅仅击败你的邻居是不够的。

今天的竞争者想要一切——事业、家庭，以及推动他们达到新高度的冒险。这就是为什么Jarden Corp.的董事长兼首席执行官马丁·E·富兰克林（JAH）(从钻石牙签到科尔曼露营装备的制造商) 积极收购公司并参加铁人三项比赛。“对我来说，一切都是关于看看你能走多远，无论是在商业上、帮助他人，还是在体育上，”富兰克林在加利福尼亚州死亡谷的酷热中刚刚降落，准备测试Kiehl’s Badwater Ultramarathon，这是一场135英里的比赛，被称为地球上最极端的比赛。“对我来说，不能做更多将是非常悲伤的一天。”

确实，不断尝试超越以往的成功是世界上一些最具竞争力的人们的标志。看看来自世界各地的年轻音乐家们在阿迪朗达克山脉的梅多蒙特音乐学校中，努力完善他们的表演并相互超越时那种有时让人手指麻木的热情。或者是促使19岁的桑托什·库马尔借书、卖蔬菜、辅导他人，并通过学习进入印度理工学院的强烈纪律，使他在东北部比哈尔省的农村村庄中成为英雄。他正在为一个他家族从未拥有过的生活而竞争。

像库马尔一样，今天的连接一代越来越受到驱动，想要超越他们的同龄人。22岁的凯蒂·诺兰指出，当她在贝茨学院的划船伙伴们同意在一次慈善跑中团结一致时，这并没有奏效。“我们都开始相互竞争，”诺兰说。团队合作很好，但“我们被教育要相信我们会取得巨大的成功。”

竞争对手让游戏变得更加具有挑战性，充当了暂时的障碍，甚至是动力。尽管唐纳德·特朗普喜欢夸耀自己在与同为电视明星的玛莎·斯图尔特等人竞争中的能力，但他的关注点更多在于镜子。“我认为自己是最大的竞争对手，”特朗普说。他似乎在心理记分卡上记录每一条积极的新闻报道、每一个电视节目收视率的提升，这个记分卡可能只有在他的身体躺在棺材里时才会完成（特朗普实际上拒绝将自己的名字用于的一个品牌扩展）。印地500赛车手丹妮卡·帕特里克甚至在上楼梯时将身边的人视为竞争对手。“我在做的每一件事中都在竞争，”她说。“这让我尽力做到最好。”

是什么驱动这些人？也许是多巴胺，因为科学家发现，像获胜这样的活动往往会促使这种让人感觉良好的大脑化学物质的释放。资深执行教练马歇尔·戈德史密斯指出，竞争者面临的最严重问题是“他们对赢得不仅是大点数而且是小点数的过度需求。”因此，他们在争论吃什么时的激烈程度与谈判收购时的强度相同。

是的，雄心壮志可能会失控。这个世界充满了以破坏性方式竞争的人，从专制的政治家到贪婪的企业巨头。这是竞争性的阴暗面，这些杀手本能往往是由不安全感、绝望或报复心驱动的。

复仇确实是一种强大的动力。看看那些高管的复出背后所支撑的原始驱动力，比如米拉德·S·“米奇”·德雷克斯勒，他在被迫离开零售商Gap（GPS）后拒绝了巨额赔偿，以便通过复兴竞争对手J. Crew来留下自己的印记。其他人可能甚至不知道自己在追求什么——但无论是什么，他们都不希望其他人先得到它。

免疫于失败

要赢得胜利，确实需要的不仅仅是竞争精神。没有正确的策略和才能，肾上腺素和雄心壮志都是无用的工具。正如《执行智力》的作者贾斯廷·门克斯所说：“很多人以惊人的紧迫感全速向错误的方向奔跑。”有时候，确实没有太多奖品可供领取。考虑一下被国家顶级量化基金雇佣的风险：即使有像800的数学SAT分数和在世界最顶尖学校的数学、物理或计算机科学的优异成绩这样的筛选条件，获得录取的机会也可能只有500分之一。

真正的竞争者拥有对失败前景的显著免疫力。这根本不是一个因素，当它发生时，也不会将他们淘汰出局。在这种专注和汗水以及对障碍的热情无视中，往往会有一种不屈不挠的乐观精神。这些人追求奖品，因为他们确信自己能够获得它。他们更害怕的是不抓住每一个可能的机会，而不是失败。“成功的人都是妄想者，”戈德史密斯说。“他们并没有他们想象的那么优秀，但他们有信心去追求伟大的目标。”

简而言之，他们是你希望在团队中的那种人。当某人充满激情并被追求驱动时，他往往会激励他人也充满激情。幸运的是，对于那些不那么有动力的人来说，大多数竞争者更感兴趣的是提升自己，而不是拉低他人。这些人不是被生活打败的受害者或抱怨者。往往，他们喜欢自己的老板。事实上，他们希望有一天能成为老板，并且常常把他或她当作导师，帮助他们达到顶峰。无论是竞相发现艾滋病疫苗，还是努力在北京取得成功，这个世纪属于那些渴望最多的人。

由黛安·布雷迪