别生气，报复回去 - 彭博社

首席执行官必须预料到一定程度的公众羞辱。他们可能会因薪水而受到指责，因管理问题不善而受到贬低，或因员工和投资者的失望而被追究责任。这些都是职业风险。然后还有那些颠覆职业生涯和人际关系的尴尬：被解雇、被忽视或被迫变得无关紧要。这些经历可能会导致一位高管投身慈善事业、开始新的精神实践，或是最原始的反应，复仇。

这是三个高管的故事：两位被要求离开他们帮助创建的公司；第三位则是在内部受到挑战。在最戏剧化的叙述中，他们被最信任的人背叛或考验，被迫寻找自己的出路。我们甚至不需要说他们是出于复仇的动机。简单的竞争就足够了。

作者：苏珊·伯菲尔德