恩怨对决 - 彭博社

媒体和娱乐界长期以来一直呈现史诗般的斗争，无论是赫斯特-普利策报纸战争、米高梅与华纳兄弟影业的对抗，还是最近福克斯新闻（NWS）对CNN（TWX）的攻击。但在XM卫星广播（XMSR）与天狼星卫星广播（SIRI）之间持续了六年的竞争，树立了新标准，展现了争强好胜的艺术。最初是一些太空时代的技术和资金雄厚的投资者，但这场竞争已经升级为奢华的盛典。数亿资金投入到明星云集的节目中——斯特恩、奥普拉、玛莎、迪伦——但却没有赚取一分钱的利润。

orchestrating这场战争的是两位有很多东西要证明的首席执行官。XM的休·帕内罗是一位有线电视行业的老手，他在一家按次付费公司新高管的职位上被忽视。天狼星首席执行官梅尔·卡尔马津是一位老牌广播人，他被迫辞去维亚康姆公司（VIA）的二把手。两人都完全意识到XM和天狼星看起来非常相似。每个都有数十个频道，一半是音乐，一半是谈话。价格相同。抛硬币决定吧，对吧？这就是为什么两者在公共关系游戏中如此激烈。如果这两个人在硬地球场上，他们的激烈对抗将会是一场引人入胜的比赛。所以我们把他们放在了这个位置。

开场发球

XM在2001年末推出其服务，领先于Sirius，并因拥有更先进的技术以及与通用汽车达成一项丰厚的交易而获得了巨大的早期优势。

第一发球

在竞标中击败XM，Sirius于2003年12月宣布已达成一项为期7年、价值2.2亿美元的协议，以广播NFL比赛。XM在底线后面抱怨，反正大家在周日下午都在电视前看比赛。

优势：SIRIUS

在2004年10月，Sirius通过宣布震惊娱乐界，震撼主播霍华德·斯特恩将从广播电台跳槽到卫星电台。Sirius再次击败XM，同意在五年内支付5亿美元。

平分

XM在斯特恩的公告后跟进了其迄今为止最昂贵的交易：一项为期11年、价值6.5亿美元的协议，以广播美国职业棒球大联盟比赛。潘罗认为，真正的运动员胜过震撼主播。

优势：SIRIUS

为了制造关于斯特恩和其他产品的巨大轰动，Sirius聘请了前BMG音乐集团公关人员和曾任《华尔街日报》记者的帕特里克·瑞利作为其宣传大师。

回到平分

不到一年后，XM聘请了瑞利在BMG的前任副手内森尼尔·布朗，成为其宣传大师。

看台上的噪音

在看台上表达自己意见的那位活泼的纽约人是斯特恩在无限广播公司的老老板梅尔·卡尔马津。卡尔马津于2004年11月接受了Sirius的工作。他曾表示卫星广播没有未来。

与此同时，在VIP帐篷里…

在2005年，Sirius签下了吉米·巴菲特；XM宣布与Napster（NAPS）建立合作关系。Sirius宣布开设一个24/7的斯普林斯汀频道；XM表示将从2007年开始成为国家冰球联盟的独家广播商，接替Sirius。Sirius宣布为玛莎·斯图尔特开设一个新频道。XM为鲍勃·迪伦创建了一个频道。在2006年初，XM签下了奥普拉。

优势：天狼星

今年五月，XM将订阅用户增长预测从900万下调至850万。其股价下跌约11%。天狼星迅速发布声明重申其2006年目标为620万订阅用户。七月，卡马津预测天狼星将在2006年底实现正现金流。

比赛，结束，胜利？

六月，卡马津表示如果天狼星收购XM他会很高兴，但不确定监管机构是否会批准这样的交易。帕内罗的回应是：“这是不切实际的想法。”因此，利润似乎也是如此：在XM报告第二季度损失超出预期后，关于其被收购的猜测加剧。天狼星再次下调其2006年订阅用户增长预估至770万。尽管如此，天狼星仍落后于XM220万订阅用户，并且去年比竞争对手多亏损了近2亿美元。

作者：汤姆·洛瑞和保拉·莱曼