意外的广告代理机构 - 彭博社

Flavorpill 是额外的证明，表明你可以从电子邮件中建立一个网络媒体公司。是的，就像在线分类广告巨头 craigslist，其起源是发送给旧金山派对的电子邮件列表。还有 DailyCandy，现在为 10 个城市的时尚敏感年轻女性指引各种精品店和服务，并且在今年早些时候，预计 2006 年的收入将超过 1880 万美元，利润率超过 60%。

Flavorpill 曾经是一个文化活动列表，联合创始人 Sascha Lewis 和 Mark Mangan 将其发送给纽约的几个朋友。现在它是一封发送给四个美国城市和伦敦的数十万订阅者的电子邮件。它拥有五个其他网络资产，包括音乐网站 Earplug 和艺术网站 Artkrush。Flavorpill 在城市文化的子集上就像 DailyCandy 在时尚领域一样——DJ 表演、画廊开幕、电影复兴——通常被标记为“市中心”。一个文化标志是，Flavorpill 曼哈顿办公室接听电话的录音问候声是轻柔的、英国口音的、女性的和年轻的，就像另一家位于纽约的潮流媒体公司 Vice 一样。

Flavorpill 仅雇佣 10 名全职员工。今年的收入，内部人士表示，将在 350 万美元左右。像这个领域的其他小型参与者一样，它出于必要性变得擅长于在其敏感性与大型主流广告商之间架起桥梁。对于安海斯-布希（BUD）的 Budweiser Select 品牌，Flavorpill 选择了 10 位艺术家为其自己的网站设计广告。但这位啤酒大亨最终如此喜欢这些广告，以至于在音乐杂志 The Fader 上刊登了它们。而且一旦网络访客在今年晚些时候投票选出他们的最爱，其中一位艺术家的广告将在明年进行多城市户外活动中出现。因此，一家小型媒体公司最初是出售其受众和酷炫指数，这已经是旧闻，但最终设计的广告将更广泛地发布，这则是新鲜事。Flavorpill 的举动描绘了营销的新现实：创造媒体的实体与创造广告的实体之间的界限突然变得奇怪而可塑。

**当然，**我试图将Flavorpill完全归入“媒体公司”或“创意机构”这一类别，这显然是非常老派的媒体思维。“路易斯说，‘目标之一是尽可能创造媒体合作伙伴（即广告商）与我们的内容和产品之间的无缝关系。’网络“创造了一种[更]协作的努力，在媒体载体和创意内容之间……比过去任何媒介都要多，”安海斯-布希全球媒体和体育营销副总裁托尼·庞图罗说。他确认安海斯-布希预计明年将在线支出翻倍，达到广告预算的约10%。 （并不是说Flavorpill的交易会消耗掉太多预算。两家公司所称的Select Flavor总共不到100万美元，对于在2005年花费了7.85亿美元进行媒体支出的安海斯-布希来说，这只是一个四舍五入的误差。）

在www.flavorpill.net/select上发布的Select Flavor广告，通过在城市酷人群中进行的“产品播种”得到了增强，这在如今的交易中是必不可少的。（在七月，Flavorpill在纽约举办了一场庆祝克里斯·安德森的书籍《长尾》出版的派对，并为庆祝者提供了Select。）但将Select带入这个环境的手中和脑海中，正是安海斯-布希最初选择Flavorpill的原因。“像Flavorpill这样的公司根本不是营销公司，但他们有合适的朋友，”《纽约时报杂志》“Consumed”专栏的作者罗布·沃克说，他对地下文化与大众市场之间不断变化的舞蹈进行了广泛的写作。“Flavorpill已经弄明白，他们知道一些大公司想知道的东西。”而且，考虑到Flavorpill的创新性以及它不受传统媒体规范的束缚，“这对Flavorpill的品牌没有任何伤害。”再来两笔类似Select的交易，Flavorpill的规模几乎就翻倍了。因此，路易斯在六年前仅仅是给朋友们发电子邮件介绍音乐活动，现在听起来他的公司有了全新的存在理由。对于这些新公司来说，将编辑敏感性转变为广告工作并不难。

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作者 Jon Fine