咖啡战争，第二部分 - 可口可乐黑的哪里出问题了 - 彭博社

约翰·奥斯丁，一位管理和组织效能的学术专家，将他的知识应用于他在 Monty’s Bluff 博客 上的选股（顺便提一下，这是任何财经博客中最好的座右铭：“哦，崩溃。这是一个令人烦恼的流行词。我们更愿意称之为未请求的裂变盈余。”C. 蒙哥马利·伯恩斯，《辛普森一家》）。

今天 他谈到了可口可乐努力通过咖啡饮料进行多样化的尝试（更新：可口可乐似乎可能 很快宣布 更广泛的咖啡饮料系列）。他对新的可口可乐 Blak 有些怀疑。我尝试过，发现它甜得太过，但奥斯丁质疑品牌和定位。他警告说，由于可口可乐过去的成功，我们在评估其营销策略时可能会受到过度自信偏见的影响。然后他继续批评 Blak：

“他们的广告使用了优质、咖啡精华、艺术和复杂性等词汇。抱歉，但可口可乐谈论复杂性让我感到有些不协调。他们似乎还想为这款饮料创造一个轰动的宣传活动，但却将可口可乐品牌放在上面。这让我再次感到困惑。你怎么能与一个最主流的品牌建立联系来创造一个时尚的形象呢？Blāk 的救赎之道在于他们能否利用红牛混合饮料现象。我只是看不到这个复杂的精华信息能与这个人群产生共鸣。”

我必须同意，并提到最近贸易媒体报道的可口可乐企业（CCE）正在与唐恩都乐洽谈，计划推出一系列即饮冷咖啡。可口可乐在这个快速增长的细分市场中显得相当落后。

百事可乐（PEP）通过分销星巴克（SBUX）品牌饮料，占据了90%的市场份额——根据摩根士丹利分析师威廉·佩科里埃洛的说法，这个细分市场在过去两年中每年增长25%，且利润率高于汽水。他在8月18日关于唐恩洽谈的报告中将CCE评级为“增持”，目标价为24.50美元。该股票在6月触及19美元后，整个夏天都在上涨。今天大约在22美元左右。

星巴克最近也遭遇了一些挫折（至少在管理层看来），这要归功于其成功的冷冻饮料系列扩展。制作所有那些冰 frappaccino 导致了长队，并驱赶了传统热咖啡饮用者。唐恩与CCE的合作可能会对百事-星巴克的产品线造成一定影响。

而且别忘了麦当劳。