社交网络：迫使员工分享他们的链接 - 彭博社

这 BW在线故事 详细介绍了公司如何利用员工在社交网络中的联系来寻找求职候选人。

… 卡门·哈德森，星巴克企业招聘经理，[ ] 说她非常依赖LinkedIn。“这是寻找中层管理人员的最佳工具之一，”她说。 招聘中的圣杯是找到所谓的被动候选人，即那些在其他公司工作时感到快乐和高效的人。LinkedIn拥有670万会员，是这些类型的虚拟名片夹。哈德森说，她今年通过LinkedIn的联系雇佣了三到四个人。“我们已经开始要求我们的招聘经理在LinkedIn上注册，并帮助我们介绍他们的联系人，”她说。“人们对隐私有顾虑，但一旦我们解释我们如何使用它以及我们会如何小心对待他们的联系人，他们通常愿意这样做。”

我想我会克制。我认为我的联系人不会喜欢我把他们放进企业数据库。但这引发了一个问题：那些不愿分享联系人信息的员工是否会错过下一个晋升机会？毕竟，分享的人正在为企业的知识和人力资本做贡献，而那些抵制的人则在保护自己的利益。简而言之，就是自私。我担心我们将面临越来越大的压力，要求我们共享更多的数据，而那些拒绝的人将受到污名化。坏态度，糟糕的团队成员——或者可能是有隐情的人。