在零点的阴影中生存 - 彭博社

对于彼得·穆斯卡特（Peter Muscat），一位距离“零点”三个街区的酒类商店老板，当世界贸易中心在9月11日遭到袭击时，他的生意健康并不是首要任务。但维持梅登巷葡萄酒和烈酒商店的运营很快变成了一场日常斗争。穆斯卡特说，他因为不想用自己的房子作为抵押而被拒绝了小企业管理局（SBA）的灾难贷款，不得不动用自己的生活储蓄度过了生意几乎停滞的一年（见BusinessWeek.com，2005年秋季，“混乱之后”）。

穆斯卡特说，正是由于忠实顾客的善意和他36年的经验，他的商店才得以生存。随着自由塔综合体的建设即将在纽约旧世界贸易中心的地点开始，穆斯卡特表示，他对生意的未来充满希望，目前的生意仍然只有9月11日之前的65%到70%。

穆斯卡特说：“我认为最糟糕的时期已经过去。我们仍在遭受痛苦，但如果我们能在接下来的五年里生存下来，那就会没事。当[自由塔和所有建设]完成时，这里将会是一个非常棒的城市。”

许多像穆斯卡特这样的中小企业主，在“零点”的阴影下谋生，正在适应这个地区努力应对

两次重大增长的挑战。“我们在下曼哈顿面临的挑战是，我们有一个住宅繁荣，以及可以描述为痛苦重建的过程——开放街道并在‘零点’建立一个交通枢纽，”纽约市小企业服务部专员罗布·沃尔什（Rob Walsh）说，该部门是由迈克尔·布隆伯格市长于2002年创建的小企业倡导机构。“这是一种重建商业的混合，同时我们也在努力为人们创造一个24小时生活的环境。但我们看到新的企业不断开张，很多人对下曼哈顿仍然持乐观态度。”

许多新居民。

在9月11日之前开始吸引开发商的激励措施在之后继续进行，将过时的商业建筑改造成住宅空间。根据致力于振兴“零号地带”周边地区的组织“市中心联盟”的数据，在9月11日之前，下曼哈顿地区有22,961名居民。到2006年第二季度，居民人数增至37,081人。“到2011年，市中心将大约有17,000个新单元，近70,000人将居住在市中心——是现在居住人数的两倍，”经济发展和重建副市长丹尼尔·L·多克托夫在9月6日的克兰早餐会上表示。

虽然对许多开发商来说是个好消息，但住宅取代办公室对小企业来说却是个复杂的局面。居民缓慢但稳定地涌入区域建筑帮助了穆斯卡特的生意，但对其他人来说，这更具挑战性。V.I.P.西装店是一家位于双子塔遗址一街区的二楼折扣零售商，依赖于那些被家庭和年轻居民取代的工作专业人士。

店主迈克·鲁阿赫努力将销售额恢复到目前的水平，即9月11日之前的80%。他说：“我们投入了很多工作和精力来销售——我们的定价合理且非常有竞争力。”鲁阿赫在袭击发生前仅经营了一年半的时间，他的商店便遭受重创。

其他企业家调整了期望，接受了他们社区向住宅转型的变化。自从9月11日摧毁了他大部分的本地业务后，位于下曼哈顿的市政厅附近的餐厅和餐饮服务商Bits, Bites, and Baguettes的老板罗伯特·加伯调整了他的商业模式，以包括全市范围的企业餐饮服务。

“更加24小时的感觉.”

正当他的餐饮业务起步时，Garber表示，住宅增长在他的华尔街位置引发了一场小型繁荣。“当我们第一次开业时，周围什么都没有，”Garber说。他表示，该地区充满了废弃的办公楼，其中许多已被改建为公寓。“人就是人。无论是商业还是住宅，他们仍然需要吃东西，希望我能成为喂养他们的人，”Garber说。

与此同时，尽管从尘土、路障和周围忙碌的建筑工人中很难看出，但商业租户开始回归。911事件后，曼哈顿市中心的办公空置率飙升超过7%，达到了13.7%的高点。根据市中心联盟的报告，截至2006年初，空置率已下降2.5%。高盛（GS）和其他公司已承诺将总部设在下曼哈顿。

另一个对当地企业的积极信号：知名零售商开始进军下曼哈顿，这一地区的家庭平均收入水平在全市中名列前茅，达到153,000美元。蒂芙尼（TIF）计划在纽约证券交易所附近开设其在纽约的第二家店。它与宝马、丝芙兰和几家高档餐厅一起入驻。全食超市（WFMI）也已签署租约，计划在2007年春季之前在下曼哈顿开设一家55,000平方英尺的杂货店。“当然，在这个过程中会有一些干扰、一些痛苦和困难，但最终结果将是更多的零售、更高质量的零售和更多的居民——一种更加24小时的感觉，”Walsh说。

对帮助的巨大需求。

但是该地区的一些小企业主声称，他们将很难在他们认为从袭击当天到施工预计结束的十年间生存下来。位于“零点”半个街区外的世界贸易相机店老板安迪·切格莱迪表示，他在911事件后关闭了位于华尔街的旧相机店，因为进店顾客减少了50%。他被政府的激励措施吸引到“零点”地区，包括补贴电费和租金。

但切格莱迪表示，政府没有兑现承诺。“我得到了优惠的租金，但本应有补贴。如果他们没有说会支持我，我就不会来了，”他说。为了生存，切格莱迪表示他可能被迫将商店的一层转租出去。“这里的生意——基本上糟透了。”

那些参与帮助小企业复苏的项目的人们毫不吝啬地贡献了他们的时间和专业知识，但在需要支持的大量企业面前面临挑战。服务退休高管团（SCORE）的顾问伊万·赞托是临时下曼哈顿SCORE办公室的15名成员之一，他估计他的团队在三个月内花费了1,700到1,800小时的志愿服务，帮助约500到600家企业恢复生机。“主要问题是资金，”赞托说。“大多数企业都是靠日常或每周的收入维持生计，他们有几周或几个月没有收入。”

仍然希望出现转机。

那些获得贷款的人能够补充库存、改善业务，并继续支付员工工资。加伯就是其中之一，他能够通过从小企业管理局（SBA）和经济发展组织Seedco获得的贷款资金投资于他的餐饮业务。总体而言，SBA批准了6,083笔经济损失灾难贷款（EIDL），金额为5.13亿美元，联邦政府向员工人数在200人或以下的公司提供了近7亿美元的赠款资金，纽约州公共机构帝国州发展公司发言人德博拉·韦策尔表示。

但并不是每个人都那么幸运。Czegledi被拒绝了贷款，他说他本打算用这笔钱来购买库存和支付员工工资。现在，他只能希望在“零点”新建的综合体能改善他的情况。“我们希望生意能好转，但看起来并没有好转，”他说。“当新的贸易中心建成时，我认为情况会好得多，但这需要太长的时间。”

在9月11日震撼他们的生活和生计五年后，曼哈顿下城的小企业主们仍在恢复中。Garber说：“你无法不想，如果没有发生这些事情，你会在哪里。”