HTC首席执行官重返校园 - 彭博社

宏达电总裁兼首席执行官周永明，49岁，正在享受美好时光。他的公司刚刚报告了利润和销售的大幅增长，而HTC的股价在今年上涨了超过60%，相比之下，台湾基准指数几乎持平。现在，周永明正在休两个月的假，参加哈佛大学的高管项目。他最近在波士顿与亚洲科技记者布鲁斯·艾因霍恩进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录。

你在哈佛学习什么？

这是一个哈佛的高管项目，关注全球化、市场营销以及企业和商业战略。这肯定会帮助我的系统思维和战略思维。这是一个向世界上最优秀的教授学习的好机会。我认为学习很重要，特别是在我们成长的时候。我们必须让整个组织一起学习和成长。

你不在的时候，谁在管理公司？

我们的首席运营官在负责运营。我仍然与团队保持很多电话和电子邮件联系。我通常出差很多，所以我们的团队相当有经验。

智能手机行业现在竞争越来越激烈。你对新的竞争有什么看法？

每家公司都有挑战。我们面临的挑战和其他人一样。竞争和市场变化，总是存在这种挑战。我们只需要确保我们在不断改进自己方面做得很好。

HTC正在推出一些新手机。它们怎么样？

我们有几款产品。我们在美学和技术方面提升这些产品。我们提供3G设备，更小的设计，并且提供GPS、定制设计等功能。这类东西。

而且你们有提供“推送”电子邮件的产品，就像黑莓提供的那样。你们如何与一个已经变得如此普遍的产品竞争？

黑莓的市场规模实际上很小。它有良好的市场份额，但今天的市场规模相当小。[推送电子邮件]对许多客户和企业来说非常有吸引力；许多运营商对此类能力非常感兴趣。这里有一个巨大的市场机会。

HTC通过为他人生产而成功，但现在你们收购了台湾公司多普达，并拥有了自己的品牌名称。为什么？

这对我们来说并不是全新的方法。但也许对外部人士来说，他们会认为这非常不同。我们过去在欧洲有Qtek品牌。现在我们迁移到HTC品牌，以便能够整合对客户的支持。然而，我们与运营商的业务优先级仍然保持不变，没有改变。我们仍然支持运营商品牌的产品，这在这一领域并没有造成任何冲突。

并不是很多台湾公司在为他人做原始设计制造商（ODM）并同时营销自己的品牌名称方面取得成功。你为什么认为HTC能够做到这一点？

那个ODM模式不适合我们。从第一天起，我们的商业模式就与ODM截然不同。我们有自己的创新价值。我们是市场领导者；我们不是模仿者。你不能将[我们]与那种传统的ODM商业模式进行比较。产品类别、我们的工作方式也相当独特。我们在这个细分市场中是市场领导者；我们在这个细分市场中创造了这个市场。

许多其他台湾制造商不仅将制造转移到中国，还将研发工作也转移到了那里。你们为什么没有这样做？

中国是一个非常大的市场，也是一个非常好的市场。然而，我们的创新和设计工作仍然集中在台湾。如果有好的机会，我不想限制自己，但我认为台湾仍然是我们的主要优势。这个[智能手机产品]不是商品；这需要很多经验和价值观。如果我们试图像其他人一样做，那么我们就和其他人一样，没有任何价值。