在线特别报道：企业跳板通向社区服务 - 彭博社

作者：索非亚·阿萨雷

在四月，24岁的富娜·马杜卡放弃了在高盛集团（GS）作为分析师的丰厚未来，选择了一种截然不同的生活。她决定在西印度群岛的圣基茨工作，作为克林顿基金会的工作人员，她正在为一家帮助艾滋病毒和艾滋病受害者的诊所制定商业计划。

这两个工作看起来并没有那么不同。在她的新工作中，马杜卡正在利用她在高盛学到的统计模型分析来预测抗逆转录病毒药物的需求。她像专业人士一样打破繁文缛节。“企业文化帮助你培养在非营利机构中灵活应对的能力，”马杜卡说。

新的理想主义。

像马杜卡这样的非常规职业道路对这一代人越来越有吸引力，他们希望利用商业知识来推动社会变革。如今，许多青少年都心系服务并不是什么秘密。最近对超过263,000名大学新生的研究发现，83%的人在过去一年中参与了志愿工作。对于这些年轻的理想主义者来说，高管职位并不一定是持久的职业选择。它们可以是通往非营利世界的第一步，而非营利组织通常受益于盈利管理技能（见BusinessWeek.com，1/6/05，“有目标的商学院学生”）。

作为Net Impact的执行董事，该组织由学生和商业领袖组成，致力于解决社会问题，Liz Maw遇到了越来越多的企业叛逃者。“我们看到商业学生和专业人士对非营利组织的职业产生了更多兴趣，”她说。

非营利组织对来自企业界的年轻人才的涌入表示赞赏，但进行培训的公司对这一趋势则不那么兴奋。毕竟，Mercer人力资源咨询公司的全球员工研究总监Paul Sanchez指出，每一位离开的管理培训生都代表着巨大的投资——首先是招聘和培训成本——这些成本是无法收回的。

利用人脉。

除了培训，培训生在企业界的时间还获得了其他好处。许多人借此机会偿还学生贷款，而这在非营利组织的薪水下可能无法实现。其他人则获得了健康的企业工作伦理。

他们还建立了可能对未来事业有益的联系。当Daphna Gutman在纽约的KBC金融产品公司担任企业销售助理时，她的商业伙伴仅仅是同事。但在2001年，当她离开去布鲁克林教授五年级，成为该市教学研究员项目的一部分时，他们变成了潜在的捐赠者。她的其中一位同事同意赞助她学校的“歌剧是基础”外展项目，该项目将学生带到林肯中心观看表演。

“她是将这个项目带到我学校的主要推动者，”30岁的Gutman说。“如果我不在KBC工作，我就不会建立这个联系。”

非营利组织的休假。

不过，考虑到选择，大多数公司宁愿看到他们培训的人为公司赚钱，而不是教五年级。因此，一些公司为年轻的公民意识强的员工提供了一个替代方案：与其辞职，不如保留日常工作，同时在非营利组织兼职。

最早尝试这一做法的是贝恩公司。自1996年以来，这家咨询公司允许在职超过两年的高级助理与非营利组织全职工作三到六个月，然后返回贝恩。近年来，参与的人数和组织显著增加。这是公司分享员工理想主义的一种方式，同时也能留住他们。

阿萨雷 是一名在纽约的实习生