“小型”企业发生了什么？ - 彭博社

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我一直梦想在我五十多岁时退休，买一家小型飞钓装备公司，度过我的晚年，经营一个简单的小生意，讲述钓鱼故事。哎，我错得真离谱。

在过去的几个月里，我和K.C. Walsh，Simms Fishing Products的老板兼总裁，花了一些时间。Simms是全球首屈一指的飞钓装备公司。Simms生产的产品之一是钓鱼靴——这有什么难的，对吧？又错了。事实证明，Walsh正在经营我见过的最复杂的小型企业之一——而为了做到这一点，他的工作节奏让许多我认识的财富500强CEO都感到羞愧。（自从我开始和Walsh谈论他的业务以来，他已经请我帮助Simms制定2007年的企业战略。）

没有犯错的余地。

“小型企业”这个词的含义已经不再是以前的样子。今天的小企业主必须面对与大企业相同的问题——全球市场、复杂的供应链和波动的货币——而他们必须在没有一支MBA团队支持的情况下做到这一点。过去，企业主可以走到后面与当地生产团队交谈，然后提前下班去打高尔夫或钓鱼的日子已经一去不复返。今天的许多小企业主就像商业界的战斗机飞行员——在全球范围内以惊人的速度飞驰，因为更大的竞争对手几乎不给他们留下犯错的空间。

Simms的员工不到100人，却管理着我们曾经只与销售额达到五亿以上的公司相关联的复杂性。公司总部位于蒙大拿州的博兹曼，生产超过120种产品，包括鞋类、外套和配件，总共超过1,000个库存单位（SKU）——仅钓鱼靴就生产超过100个SKU。该公司在31个国家销售产品，并从12个国家采购原材料和成品。它与大约400家独立经销商和大多数主要专业连锁店签订了分销协议，并与Gore-Tex和Polartec背后的公司建立了合作关系。它面临着与大型公司在招聘熟练工匠方面相同的问题，并在制造基础设施上进行重大投资时承担风险。

自从沃尔什在1993年收购了公司以来，Simms的年复合增长率超过25%——并成为世界上首屈一指的钓鱼靴制造商。为了做到这一点，沃尔什需要进行一些重大级别的多任务处理。

接下来是关于Simms如何处理复杂操作并在小公司预算下保持竞争力的幻灯片。