中国华为放弃了与沃达丰的合作 - 彭博社

伦敦的移动巨头沃达丰（VOD）推出了最新的手机，而这些手机是在中国制造的。从某种程度上来说，这并不令人惊讶。毕竟，中国工厂现在生产数千万部手机。

值得注意的是，沃达丰701型号将在十月初在欧洲市场上市，并不是低端商品手机，而是功能丰富的3G手机，这种更复杂的设备是中国制造商过去没有生产的。

沃达丰的中国合作伙伴是电信设备制造商华为技术有限公司。今年年初，两家公司宣布计划合作，由华为为沃达丰生产手机，属于外包生产——也就是说，不带华为的品牌。这对沃达丰来说并不是一次普通的发布，而实际上是该公司首款自有品牌的3G消费手机。这款手机配备了MP3播放器和130万像素的摄像头，并且可以进行视频电话。

很少有欧洲消费者会注意到或在意他们的高端手机是由中国公司制造的。在最近的产品发布新闻材料中，沃达丰全球终端总监延斯·舒尔特-博库姆强调，这是该公司首款自有品牌的3G手机，并且避开了华为的关键角色。“我们为这款手机仅携带沃达丰的名字而感到自豪，”舒尔特-博库姆在分发给媒体的声明中说道。

达成一致。

即便如此，这对华为来说是一个极其重要的步骤。这证明了该公司在努力实现业务多元化方面取得了进展，摆脱传统的路由器和其他基础设施类型的业务。华为技术有限公司高级副总裁龚平在两家公司首次宣布合作时表示，这笔交易将帮助深圳公司跻身全球手机制造商的顶尖行列。

“这项协议将使华为成为全球手机开发和生产的领先参与者之一，”他说。“我们在全球市场上已经有了强大的存在，这项协议为我们提供了一个很好的机会，可以与全球领先的移动社区一起扩展到新地区。”

沃达丰的手机也表明华为在全球扩展时愿意保持灵活，因为这家中国公司愿意放弃所有品牌权利。华为的竞争对手中兴通讯也在采取类似的举措。它在9月14日于北京宣布已与BT集团（BT）达成协议，为这家英国运营商提供3G手机。

自有品牌的失败。

其他来自中国的公司，如PC制造商联想和白色家电生产商海尔，正专注于在全球建立自己的品牌名称。他们并没有轻松度过这一过程。

同样面临困境的是台湾的明基（BNQCY）。多年来，它作为摩托罗拉（MOT）等公司的外包制造商取得了成功。

但为了建立自己的品牌业务，明基去年接管了德国综合企业西门子（SI）亏损的手机业务。明基未能扭转手机业务的颓势，并在9月29日宣布其德国子公司申请破产。

但华为高管们相信，他们愿意让沃达丰拥有品牌权利将帮助这家中国公司避免类似的命运。通过这一策略，华为借鉴了成功的台湾合同制造商如宏达电（HTC）的经验，这些公司愿意保持低调。

一旦被咬。

HTC是全球最大的Windows智能手机生产商，但它在美国和欧洲销售的大多数手机仅携带其客户的品牌，如Verizon（VZ）和Sprint Nextel（S）。

对华为来说，Vodafone交易的象征意义同样重要。华为可能是中国顶尖的信息技术公司，但它也是2002年由思科（CSCO）提起的一起高调诉讼的被告，思科指控华为不当盗用了其知识产权。两家公司最终在案件审理前达成和解，从那时起，华为高管们一直强调公司对专利、版权和知识产权保护的承诺。

根据郭的说法，Vodafone联盟是对华为作为一家不走捷径的公司的信任投票。“我们将与Vodafone的合作视为他们对我们研究和生产质量信任的标志，”郭在他的新闻声明中说道。

新趋势？

华为并不是唯一一家成功多元化进入手机市场的中国公司。联想，作为中国领先的个人电脑品牌以及全球第三大PC厂商，得益于去年收购IBM PC部门，也在积极进军手机市场。

与华为不同，联想专注于建立自己的品牌。在北京的街道或地铁上，很难不遇到华丽的联想广告宣传公司的产品。

仅仅几年前，联想在中国手机市场上还是一个跟随者，但在过去两年中，该公司专注于发展业务，现在已成为领先的中国品牌，超过了传统领导者TCL和鸟牌。（外国品牌如诺基亚（NOK）、摩托罗拉和三星（SSNGY）现在是唯一领先于联想的品牌。）

随着联想在手机业务上的快速进展和华为在3G领域的布局，一些人看到了一种趋势的开始，中国公司在中国以外的影响力越来越大。微软（MSFT）的企业副总裁张亚勤是该公司中国研发团队的总裁。他对联想在手机领域从无到有，仅用两年时间就成为领先中国品牌的能力印象深刻。

张亚勤认为联想在PC硬件和软件方面的经验帮助了该公司推出手机的硬件和软件。他看到越来越多的中国公司在全球舞台上展现影响力。“很多公司正在成为世界级的，”他说。