为什么中国无法建立全球品牌？ - 彭博社

日本人做到了。韩国人做到了。甚至印度人现在也能做到。那么，为什么来自大中华区的公司在建立全球品牌方面不能更成功呢？多年来，来自中国和台湾的公司一直在努力发展全球品牌名称——并且迅速做到这一点。与索尼和三星等公司慢慢在海外建立品牌的方式不同，许多公司试图通过收购西方著名但陷入困境的品牌，迅速走向全球，并试图通过将生产转移到中国来降低成本。最早尝试的是TCL，中国最大的电视制造商，它在2004年收购了法国汤姆逊的RCA品牌。自那时以来，TCL多媒体，TCL的电视部门，一直在下滑。联想，中国最大的PC制造商，去年收购了IBM陷入困境的PC业务。关于联想实验的结果尚未揭晓，但该公司在中国以外的市场上遇到了困难，并引入了一批来自戴尔的新高管。香港上市的联想投资者对此并不满意。几个月前，联想被踢出了恒生指数，这是香港的道琼斯指数的对应物。

最新的失败是BenQ，这家台湾公司在2005年收购了西门子的移动手机业务。高管们大胆地表示，利用收购这个亏损业务的机会将BenQ品牌推向全球。去年秋天，该公司甚至成为了西班牙足球明星球队皇家马德里的赞助商，球队中有许多明星，包括英国偶像大卫·贝克汉姆和法国头槌王齐达内。乐观的情绪没有持续多久。上周，在交易不到一年后，BenQ宣布将停止德国业务。虽然这一消息让德国人感到愤怒，3000名工人面临失业，但投资者最初对BenQ终于停止亏损的想法表示欢迎，这个亏损的业务已经让公司损失超过十亿美元。在德国的惨败之后，也许更多寻求品牌荣耀的台湾和中国高管会对收购亏损的西方品牌更加谨慎。