人力资源部门愚蠢吗？ - 彭博社

嗯，是的，根据在斯坦福D学校任教的鲍勃·萨顿的说法。人力资源部门专注于招聘个人，而不是团队或人际网络，这对创新没有帮助，反而会伤害它。嗯，想想看，人力资源部门也专注于解雇个人，而不是团队或人际网络，这也会伤害创新。关键是，我们正处于一场席卷全球经济的大规模人才猎寻的初期阶段，而人力资源部门并没有意识到这一点，萨顿如是说。。

两周前，我们进行了第一次D学校调查，名为“人才猎寻”。我们认为，如果你现在在寻找创造性人才，最好查看一下来自D学校和D与B学校联合项目的设计思维毕业生。上周，《经济学人》刊登了一篇关于“寻找人才”的封面故事。好的，我们有一个趋势。

这两篇文章都谈到了个人才能，而萨顿表示，大多数企业和组织内部的创新都是来自于个人在团队中工作的结果。这是一个重要的观点。他还有很多关于通用电气的研究来支持这一点。

这里的关键是，领导者和管理者——以及人力资源部门——必须开始以社交网络的方式思考，而不是以杰出个人的方式思考。激励措施——和抑制措施——应该围绕团队合作展开。是的，我意识到，独自进行突破性工作的个人仍然重要，有时甚至至关重要（毕竟，是鲍勃·萨顿提出了关于人力资源部门和人才的这一见解）。但是随着我们去中心化、开源和组队，团队的魔力才为公司创造了价值。