卢克石油：它是俄语中的“加满油” - 彭博社

俄罗斯人来了——来到新泽西。位于乔治·华盛顿大桥对面、曼哈顿附近的那条破旧汽车旅馆和加油站的带子上，已经有了埃克森（XOM）、苏诺克（SUN）、BP（BP）和其他品牌。但最近，一家来自东欧的入侵者在这些通勤业务的老牌品牌旁边设立了加油泵。俄罗斯最大的石油生产商卢克石油（LUKOY）在这条带子上开设了两个加油站，这是其在美国扩张的一部分，旨在使其红白相间的标志成为国际标志，并将公司推向全球石油巨头的行列。

这是一个在美国东北部上演的故事。自2000年卢克石油收购盖蒂石油营销有限公司以来，它悄然建立了一个从缅因州到弗吉尼亚州的加油站帝国。卢克石油拥有约2000个网点，并计划再收购多达1000个。目前，400个加油站使用卢克石油的标志，目标是在2008年前将它们全部重新品牌化。卢克石油在其运营的13个州中占有7%的市场份额，而在新泽西州和宾夕法尼亚州，其市场份额为24%。

卢克石油已经是俄罗斯最大的石油公司。2005年，它的收入为562亿美元，盈利64亿美元，每桶利润比第二大石油公司俄罗斯石油高出约30%。尽管克里姆林宫对能源的控制日益加强，卢克石油仍保持独立。这证明了卢克石油总裁兼创始人瓦吉特·阿列克佩罗夫的政治和商业智慧。总统弗拉基米尔·普京甚至祝福与康菲石油（COP）的联合，后者如今是卢克石油的19%股东。“普京有一个创建全球能源公司的战略，”华盛顿咨询公司PFC Energy的分析师朱莉娅·纳奈说。

美国是阿列克佩罗夫全球设计的关键部分。10月18日在纽约，他将揭晓一项为期10年的发展计划。尽管细节尚不明确，卢克石油计划投资1000亿美元，其中约350亿美元用于炼油厂和加油站，并将产量翻倍。“卢克石油的未来在于两个市场：美国和中国，”战略发展副总裁列昂尼德·费杜恩说。

卢克石油能成功吗？一个关键可能在于卢克石油在俄罗斯远北地区的丰富资产，在那里它正在开发一个到2009年可能每天生产20万桶的油田。计划是将这些原油运往美国进行精炼和销售。尽管卢克石油尚未拥有美国的炼油厂——费杜恩表示现在价格太高——但该公司希望最终能购买一家。费杜恩说：“我们计划接近世界主要能源公司的水平。”

作者：杰森·布什