菲奥里娜谈泄密事件及她的遗产 - 彭博社

你是否首先触发了对惠普董事会泄密事件的调查？

没有。当我面临一个非常严重的泄密事件时，我召集了董事会会议。我直接与每位董事会成员处理这个问题。对我来说，泄密是…更大问题的症状：功能失调。

你没有说：“我们需要聘请外部调查员”吗？

绝对没有。我不想让某人在幕后四处奔走，试图弄清楚我们董事会发生了什么。这是我们自己要解决的问题。董事会成员之间。找出如何以一种富有成效的方式向前推进。这就是公司治理的意义所在。

有没有什么事情你可以回顾并说：“如果我没有这样做，事情会有所不同”？

嗯，是的。我对汤姆·帕金斯在2005年回到董事会（在2004年1月退休后）感到非常不安，我应该听从这些不安。这是一个错误。

为什么？

因为他变得具有破坏性。而且因为有强制退休年龄，我们违反了自己的规则。规则存在是有原因的。

你认为汤姆·帕金斯有诚信吗？

我认为任何不能直视他人并以尊重、诚实的方式面对面讨论棘手问题的人都缺乏诚信。如果你在董事会、邮件室或厨房桌子旁，你必须能够以视角和希望的同情心处理棘手问题。你必须彼此说出真相。当人们不能这样做时，功能失调就会发生…坏事也会发生。当人们在某人背后说话和做事，而不是当面时，是的，我认为他们缺乏诚信。

似乎董事会在很长一段时间内都支持你，然后结局却是快速而激烈的。

董事会和我确实团结在一起。我任期内做出的每一个决定都是董事会的一致投票。最后的结果之所以快速而激烈，是因为董事会做出的决定并不是关于业绩，也不是关于我们在战略或执行上的一致性。我认为这与我不会纵容某些行为以及我不会在公司治理上走捷径的现实有关。

你认为自从你离开以来公司的成功是你所建立的基础的反映吗？

是的，[但]并不完全。我当然不是在这里说我应当为我离开后18个月发生的事情承担100%的功劳。但我应得我应有的份额。现实是……我在经济严重受挫时转变了业务。公司今天所享有的成功是因为与康柏的合并……以及将惠普转变为一个以绩效为基础、以客户为中心的组织和强大的创新者所付出的巨大努力。

有些人觉得如果你少说话，不出现在那么多杂志封面上，也许你会更好地经营业务。

我在写这本书时必须做出的最艰难的决定之一就是我是否想再次走入公众视野。我并不享受这个。人们对我有这种印象，似乎我就是喜欢这一切。这是我工作中最困难的部分。惠普是否受益于我在公众面前的可见性？是的。惠普被视为一家沉睡的公司，越来越落后……在我任期内，它变成了一家知名、受人尊敬、时尚的公司。

当你被解雇时，是什么让你有勇气回来？

我不想否认这是一记沉重的打击，经历了艰难的几天和几周，但我也不想传达出我崩溃并躲在一个角落里的感觉。我知道我是谁。我知道我取得了什么成就。我知道我做出了积极的贡献。我知道我以荣誉和诚信行事。