为一个受众写作 - 彭博社

多年来在《商业周刊》，我为一个观众写作。至少我认为是这样的。如果一篇文章让总编辑满意，那么其他人的看法其实并没有太大关系。读者？他们偶尔会写信。每隔几个月我会接到一个电话。如果他们有强烈的意见，尤其是积极的意见，我会鼓励他们给编辑写信。这样他们可能会影响那个重要的读者——决定我是在匹兹堡还是巴黎的人，能够把我的故事放在封面上并给我加薪的人。

在那些还没有点击计数、还没有博客的日子里，我相信如果我的编辑在纽约与一个大人物共进晚餐——比如杰克·韦尔奇或迪克·帕森斯——并且他听说我的一篇故事影响了商业决策或高管的观点，那么我的前景就会变得光明。这是一个重要人物之间的关系决定一切的世界。没有那么多可以衡量和统计的东西。我可能在这里错了。我可能在夸大。相信我，我从来没有问过。毕竟，在一个关系的世界里，探询性的问题是无礼的。

现在情况已经改变。编辑们有很多东西需要统计。读者通过页面浏览量、点击量和评论来表达意见。如果一篇文章能吸引他们的注意力三分钟，并且被转发给朋友，这些数据都会被记录下来。但是作为一个行业，我们仍然没有弄清楚如何对投票进行排序，如何给编辑产品赋值。如果这只是点击的问题，那么关于苹果的每一篇故事的价值都会比关于花旗银行的最佳故事还要高，或者本周关于拉扎德兄弟的封面。毫无疑问，关于帕丽斯·希尔顿的幻灯片比关于达尔富尔的获奖系列更能吸引点击。

那么，有些人的投票是否仍然应该比其他人的更有分量？如果一个故事改变了一个控制着数千个工作岗位、数十亿投资美元，甚至一支军队的人的思维，它就会施加权力和影响力。问题是这种权力在市场上的价值是多少。它是如何被计算的？随着我们朝着越来越可测量的媒体发展，这仍然是一个巨大的未知数。在许多方面，当我们为一个人的观众写作时，对我们所有人以及广告商来说，这更容易。