重新设计媒体——甘尼特率先行动 - 彭博社
Bruce Nussbaum
甘尼特正在利用设计思维来创新其整个商业模式。它花了几个月的时间与其报纸阅读客户更紧密地联系,现在决定让他们更多地参与新闻过程。
甘尼特将不再设有新闻室,而是设立信息中心,并且不再围绕体育、政治和其他传统类别组织,而是围绕“社区对话”、“数据”、“数字”等定义的桌子进行分组(这一部分仍让我感到困惑)。
甘尼特将专注于四个目标——发布更多用户生成的内容,使地方新闻成为关键,利用网站将新闻运营变成24/7的通讯社式运营,以及利用众包让读者参与作为举报者、监督者和研究者。
这是朝向 网络新闻趋势 的一部分。生活在一个经历解构、去中介化和解体的行业中是令人着迷的——这是“创造性破坏”中的“破坏”一侧——并看到新形式的新闻媒体的崛起。我在NussbaumOnDesign上写博客,监督、编辑并为创新与设计频道撰写内容,塑造新的《内部创新》杂志品牌,并为母船《商业周刊》撰写文章。我还参与重新设计和整合商业新闻与分析运营的所有这些动态部分。这是令人惊叹的时代,还是怎样?