当顶级犬需要牵引绳 - 彭博社

阿尔法雄性综合症

作者：凯特·卢德曼和埃迪·厄兰德森

哈佛商学院出版社 -- 276页 -- $26.95

(以下)

编辑评论

优点 有说服力地论证了高成就者及其团队可能需要一些团体治疗。

缺点 这种分析在短文形式中效果更好，作为哈佛商业评论文章。

结论 对于阿尔法男性及其同事来说，提供了一些有用但并不惊人的建议。

在2004年5月，凯特·卢德曼和埃迪·厄兰德森以他们的 哈佛商业评论 文章《辅导阿尔法男性》引起了轰动。作者的论点是：商业的高层充满了高度聪明、自信和成功的男性，他们要求掌控一切——但他们的急躁和驱动力也可能伤害到他们的公司。因此，他们主张，这些男性及其受困扰的团队通常需要一些团体治疗。德克萨斯州的执行教练在分析中省略了女性，指出即使是最有雄心的女性也很少像典型的阿尔法男性那样强势。

现在，卢德曼和厄兰德森将他们的想法扩展成一本书， 阿尔法雄性综合症。不幸的是，在276页的篇幅中，原本在文章中效果良好的论点显得有些单薄。不过，这本书针对阿尔法男性及其有时感到不安的同事，提供了一些有用的常识性建议。

一个关键问题是作者对“阿尔法男性”的修订定义。该 HBR 文章显然专注于专横的顶尖人物。在这里，阿尔法有多种形式——魅力四射的指挥官、高瞻远瞩的愿景者、数据驱动的战略家，甚至是有纪律的执行者。虽然作者指出，阿尔法总是以“攻击性强烈、精力充沛和竞争驱动”为特征，但他们的广泛分类几乎可以包括商业中的每一个人。此外，他们现在通过为阿尔法女性留出空间进一步混淆了水域：其中，前惠普（HPQ）首席执行官卡莉·菲奥莉娜短暂出现。

与 HBR 文章一样，这本书强调了教练的重要性，特别是所谓的360度评估，在这种评估中，管理者从同事和下属那里获得关于其行为影响的反馈。但那些在职业阶梯上迅速上升的领导者往往对自己的许多优点过于自觉，并抵制暴露于直言不讳、不太讨人喜欢的评论中。作者补充说，“许多阿尔法男性将教练视为一种软性、感性、缺乏实质的潮流，就像芳香疗法一样。”幸运的是，对于作者来说，一旦转变，阿尔法显然会成为教练的梦想。“他们全心投入这个过程，并以如此的纪律和韧性跟进，以至于对他们和他们的组织产生深远的影响。”

这本书的许多例子为其提供了必要的基础。卢德曼和厄兰德森都认为自己是阿尔法，显然对他们雄心勃勃的对象充满同情。特别是，他们对迈克尔·戴尔有一种特殊的偏爱，他是他们的客户，和他的高级员工多次出现。作者说，戴尔是一位“具有强大战略能力的愿景型阿尔法”，曾经在与他人建立情感联系方面遇到困难。但在卢德曼的鼓励下，他决定在2001年的年度高管会议上讨论同事对他的负面反馈。作者表示，他的坦诚增强了高管之间的凝聚力，并振兴了公司的高层。

本质上，作者为倾听、分享和普遍友好的重要性建立了论据。他们专门花了一章讨论包括阿尔法男性的团队，因为所有的睾酮可能会产生相互矛盾的效果。即使是聪明、创新的阿尔法思考者也可能成为问题，产生的想法超过了团队能够付诸实践的数量。对这对教练组合来说，真正的团队合作体现在一支女子篮球队中（为什么只提到女子版本没有解释），而以阿尔法驱动的团队则以唐纳德·特朗普的电视节目*《学徒》* 为典型。那么，一个好的阿尔法该怎么做呢？“尊重他人的意见，即使他们不同意，”作者说，而“自私的阿尔法则利用他们的语言能力来扭曲和贬低。”

像任何好的教练一样，作者也关注阿尔法在办公室外的时间。他们的建议包括：定期的健身计划（尽管他们警告不要参与如马拉松壁球或全场篮球等竞争性运动，这只会增加肾上腺素水平）。而阿尔法需要特别注意不要将他们更苛刻的特质带回家。作者的建议是：学会分担责任（阿尔法男性能洗碗吗？），停止指责，倾听，并且不要让婚姻成为权力斗争。

这完全是合理的建议。大多数读者已经知道，角落办公室里的粗鲁行为是不可接受的。但他们也明白，如果想要取得进步，许多阿尔法特质是有优势的。当然，找一个教练，放松一下。但即使是卢德曼和厄兰德森也承认，尽管有一些缺点，阿尔法男性仍然是你想要成为的那种人。

由黛安·布雷迪