传统与时尚的完美结合 - 彭博社

草本产品可能在这些日子里非常流行，但即便如此也无法将老奶奶的偏方卖给印度年轻时尚的消费者。我们名单上的第33位，作为印度最古老的消费品公司之一，达伯印度找到了完美的解决方案——将草本元素引入现代产品，如洗发水和护肤品。这似乎奏效了。截止到2006年3月的财政年度，利润增长超过27%，达5000万美元，收入为4.183亿美元。与此同时，股票在过去一年中上涨了79%。

对于一家拥有125年历史、销售典型传统产品的公司来说，这可不算坏。达伯的主要业务是医疗保健、个人护理和家庭护理，仅在其消费健康部门就有超过250种产品，既有处方药也有非处方药。尽管草本产品仍占所有销售的四分之三，但在过去10年中，这家总部位于北印度的公司已多元化进入食品和饮料。因此，达伯现在与宝洁（PG）和印度斯坦联合等知名大公司竞争。

随着印度经济的开放，像达伯这样的公司一直在努力摆脱家族企业的标签。达伯于1993年上市，尽管创始的布尔曼家族仍然持有74%的控股权。为了赢得投资者的青睐并扩大业务，布尔曼家族在1990年代末引入了一位外部首席执行官。

寻求收购

新管理层设定了一些宏伟的目标。达伯计划在2010年前将利润和收入翻倍。为此，公司正在国内外寻求收购，并进入新的业务领域。“我们的增长战略依赖于海外扩张、创新和进入新类别，”首席执行官苏尼尔·杜加尔说。

出口现在仅占Dabur收入的12%，但Duggal希望到2010年将其提高到20%。为了实现这个目标，他一直在寻找收购机会。Dabur去年花费4500万美元从孟买的Balsara购买了一些口腔护理业务，该公司的草本牙膏和牙粉在印度和中东地区销售。

品牌建设是Dabur的强项之一。其Vatika护发油在印度是畅销产品。根据AC Nielsen的数据，Dabur已有10年历史的Real果汁系列占据了57%的市场份额，远远领先于Pepsico的（PEP）Tropicana。看起来Dabur已经调制出一种草本药水，以实现持续增长。