雅虎是否过于分散？ - 彭博社

每个人都在谈论 “花生酱”备忘录 来自雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯，他 保罗·凯德罗斯基 发布了这份备忘录，《华尔街日报》也写了一篇 报道，周六发布（在订阅墙后面）。在备忘录中，加林豪斯表示雅虎的业务扩展得太薄，就像涂在面包上的花生酱一样，并且没有一个强有力的愿景来指引未来的发展方向。

这是一份奇怪的备忘录，因为正如迈克·阿里金所 指出，它似乎并不是那种故意泄露的备忘录，目的是激励员工或投资者重新定位公司。它的内容太强烈了。

但是正如《纽约时报》周日的 文章以及其他几位评论员所指出的那样，雅虎的困境并不像备忘录所暗示的那样严重。尽管在如何利用流量赚钱方面，雅虎仍在向谷歌失去市场份额，但雅虎在流量方面仍然领先，并且仍在增长。换句话说，首先拥有流量总比没有要好，至少还有潜力——即使是 延迟——来从中赚取更多的钱。

确实，有些人对Garlinghouse的备忘录并不感到印象深刻，尽管它确实以令人惊讶的直白方式指出了Yahoo!的一些关键挑战。John Furrier称其为一份“幻想国度”的备忘录，因为它“对我来说感觉完全没有领导力或创新。抱歉，如果我是Brad的同事或同行，我不会受到启发。它除了‘通用’的流程管理术语和概念外，没有提供任何实质性的东西。”Dave Winer的看法对我来说最为切中要害：

首先，Yahoo的股票表现还不错，公司在增长并盈利。它也实现了多元化，这也可以说是备忘录所抱怨的一切。

他们有领地争斗，并且重复彼此的工作。换句话说，Yahoo是一家大公司。

没有办法让他们精简和专注，这不是大公司的运作方式。天哪，一些小公司在精简和专注方面也很困难。

Yahoo应该继续从外部购买他们的创新，因为创新来自于那里。

Yahoo可能需要的是一个能够为他们发声的人，能够发表激动人心的演讲，能够领导所有外部力量，以及内部力量。可能他们缺少的是一个雄辩的创始人类型，当人们需要解决分歧时，能够进来做出选择。在微软的早期，当微软运作良好时，人们可以问自己“比尔会怎么做？”谷歌有拉里和谢尔盖。Yahoo可能需要一个领导者。但他们有一个相当不错的基础可以建立。而且他们可能在没有伟大领导力的情况下走得很远，因为大多数美国公司都没有那样的领导力。

而且，拜托——流淌着紫色和黄色？Garlinghouse是Guy Kawasaki的一个糟糕模仿。

无论如何，很明显这样的建议只能由最高领导来处理。因此，如果没有其他的话，首席执行官特里·塞梅尔需要在领导力方面有所作为。