Gurupalooza 2——罗特曼创新会议震撼登场 - 彭博社

多布林集团的拉里·基利创造了“Gurupalooza”这个词，以描述在多伦多会议上首次聚集的“7位创新大师”，这是我在关于创造力的封面中提到的。去年十月，由多伦多罗特曼管理学院院长罗杰·马丁主办。第二次聚会上周在纽约市举行，效果更好。规模小，150-200人，气氛友好，七位大师对创新进行了非常详细的演讲。我喜欢大型会议，但这些小型会议的成效更大。你可以见到“老师”，建立网络，真正学习。

让我引用一下多布林的基利及其令人难以置信的演讲。这是几场让观众惊叹的演讲之一。

首先，他在40分钟内提出的四个重要观点： 1- “有时候事情会改变——领导者必须感知业务的根本变化。 2- 对创新基础的全新看法——要创新，理解它是什么——以及它不是什么是有帮助的。

3- 有效创新的构建块——停止什么和开始什么，以可靠地创新。

4- 平台为王——在一个互联的世界中，平台最为重要。”

这是关于创新演讲的一个伟大开端。然后基利继续说，创新的一个学科——一个学科——正在形成。这将需要2-4年的时间来发展。为什么？运营卓越不再给你带来竞争优势。所有优秀的公司在这方面都表现良好。你需要创新。而且至少有10种类型的创新。苹果在iPod中结合了8种。

我不会深入讨论Keeley在会议上展示的惊人创新景观。如果你还没有看到它们，你一定要去看看。它们是强大的创新工具。

对我来说，新见解来自Keeley对平台的关注。他说“所有重要的东西现在都跨越公司和市场。”想想这个。竞争现在是在平台之间。

Keeley以简短的总结结束，讲述如何将你的创新成功率从低得可怜的4%提升到35-70%。 1- “了解基础知识——超越产品。使用多种类型的创新。使用诊断工具来帮助。

2- 有一个创新目标——进行客户发现。

3- 构建更少但更大胆的概念——使用创新工具包。利用团队来构建平台。

4- 清晰迅速地实施——使用原型，而不是电子表格。”

会议上还有更多内容……稍后再说。