如何让工厂公平竞争 - 彭博社

承认当前对中国工厂的审计系统未能阻止广泛的虐待，越来越多的美国公司正在尝试新的方法来执行劳动标准。公平劳动协会，一个由美国零售商和知名品牌组成的联盟，倡导使用一套统一的标准，而不是当前竞争性企业规范的混乱。这将减轻工厂的审计负担。

公平工厂清算所是由L.L. Bean、Reebok、Timberland和其他公司于今年早些时候发起的联合努力，正在汇集数千家工厂的社会合规信息。一旦工厂获得了信誉良好的机构的认证，其他买家就可以接受这些结果。买家还可以联合起来施压工厂进行改进。“如果6个或10个买家能够获取一致的信息，他们将更好地利用自己的影响力迫使工厂遵守他们的标准，”Reebok的人权副总裁道格·卡恩说。

Sears, Roebuck & Co.和其他进口商正在给工厂更多的时间以实现合规，理论上认为在一定数量的审计失败后切断与工厂的关系可能会使违规行为隐蔽化。除了诸如危险工作条件或使用童工等严重违规行为外，这些公司与似乎愿意改进的供应商合作。未能遵循该计划的工厂将被淘汰。

耐克公司使用“平衡计分卡”。在评估供应商时，它关注劳动法规的遵守情况，以及价格、质量和交货时间等指标。在关键时刻，它允许一些中国工厂有一定的灵活性，例如，允许他们调整员工的休假时间。耐克还在努力简化设计鞋子和向关键供应商下订单的方法。它甚至在帮助外国工厂开发更高效的生产技术。通过减少瓶颈，耐克希望减少中国工厂所需的加班时间，并消除主要的劳动虐待来源。“如果你提高效率和创新，就会改变工厂的成本方程，”耐克全球鞋类运营副总裁埃里克·D·斯普朗克说。

问题是，这些新方法是否会改善普通中国工人的境况。像工资未支付、加班没有额外报酬和拒绝让工人组织工会等问题“很复杂，因为它们涉及许多国家的法治，”耐克企业责任副总裁汉娜·琼斯说。在中国尤其如此，当地官员为了吸引工厂到他们的地区，往往不执行中国的劳动法。“你可以发现并解决一个问题，”琼斯说，“但这并不能改变一个行业。”

作者：皮特·恩加尔迪奥和德克斯特·罗伯茨