《华尔街日报》改变其商业模式 - 彭博社

商业模式创新可能是最难以设想和实施的变革类型，华尔街日报将通过尝试在这家久负盛名的报纸上进行激进的转变来迎接挑战。它试图通过一次行动实现两个主要目标——这总是困难且常常令人困惑。

首先，它将缩减华尔街日报的规模，并减少新闻版面——即用于新闻的空间。这应该通过降低印刷、出版和记者的成本来节省大量资金。

然后，它将超越新闻，深入探讨新闻在其报道中的意义（新闻完全在线，深入报道则印刷出来）。对我来说，这是战略中棘手的部分，因为这正是新闻周刊（如我自己的《商业周刊》）已经在做的事情。在这个战略中，我想到两个问题。商业信息的消费者真的想要每天都接收“意义”吗？他们能吸收吗？而华尔街日报能以这种方式产生意义吗？撰写深刻、分析性的商业新闻需要一套不同的技能和价值观。华尔街日报显然已经拥有许多这样的记者，因为它在地球上做了一些最好的商业新闻。但它需要彻底改组其整个员工，以便日复一日地做到这一点。而这将是昂贵的。华尔街日报在“意义”领域将面临严峻的竞争。

最后，杰夫·贾维斯提出了一个问题——为什么华尔街日报甚至要费心做印刷版？为什么不在线上同时提供新闻和分析？我对此的回答是，世界各地的大多数中高层管理人员仍然主要通过纸质媒体获取新闻。如果你关注意义，那么在一周中找到合适的时刻，拥有时间和精力真正专注于深入报道，更适合纸质媒体，而不是电脑。这可能会随着时间的推移而改变，但目前还没有。

我祝愿《期刊》在其商业模式创新中一切顺利。随着我们在线增长、改变印刷方式并整合两者，我们在BW经历了巨大的变化。这不是偶然，在一年半的时间里，我离开了编辑不再存在的社论页面，推出了创新与设计网站，推出了内部创新品牌，并将两者整合在一起。我们在商学院报道和小型企业方面也做了同样的事情。

一切才刚刚开始。