谷歌/YouTube的吸引力 - 彭博社

谷歌（GOOG）和YouTube正在向主要的节目和网络参与者悬出九位数的金额——也就是说，时代华纳、新闻集团（NWS）和NBC环球等公司。谷歌称这些资金为许可费，根据参与讨论的高管们的说法。但他们中的一些人将潜台词描述为：不要因版权问题起诉我们。接受这笔（可观的）付款，相信我们会找到方法，让我们在广告和收入分成达成后都能赚到大钱。

这一提议，以及YouTube的快速崛起，迫使过去的巨头们迅速做出一个非常重大的决定。如果你是一家网络公司，你无法忽视YouTube的影响力。（在十月份，有约2350万独立访客访问了该网站。）但如果你是一家网络公司，你也相信你不能轻易放弃你的内容。你的版权，以及坚持你节目的高价值，支撑着整个商业模式。

使事情复杂化的是，如今没有一家上市媒体公司能够简单地拒绝，比如说，1亿美元。这样的金额远远超过任何单一广播网络能够从在线世界中提取的金额——并直接影响到底线。但接受这笔钱则会巩固一个已经构成威胁的竞争对手。一位知情的高管表示：“现实是，如果他们能够锁定主要媒体[公司]三年，那么默认情况下，YouTube就是网络视频的去处。”这种担忧可能促使几家主要媒体公司考虑组建一个跨公司网络视频平台——一个他们自己的YouTube杀手。

“理论是，如果你能在一个地方聚集足够多的独家内容，你实际上可以改变观看模式，”一位熟悉跨公司谈判的高管说。也许他预见到我会对开放在线生态系统中“独家”这一谬论进行抨击，他承认“这真的很难”，尽管并非不可能。

我不会试图说服任何人媒体公司面临的选择是简单的，但相信5或10家公司能够在噩梦般的跨公司决策中磨合出来一些像YouTube这样简单而引人注目的东西是疯狂的。我并不一定相信只有外部人士才能构思出像谷歌、YouTube、Friendster和iTunes这样的有趣的下一代项目。但我确实知道，如果我不能在NewTube上花半个小时观看1977年的Sex Pistols现场片段——就像我刚刚在YouTube上做的那样——我对它的兴趣就会骤降。（虽然许多现有的网络视频公司，从Break.com到微软（MSFT）和雅虎（YHOO），可能会乐于托管一个YouTube的竞争对手，但将他们引入意味着桌子上又多了一方。）

不过，花点时间欣赏这些多重讽刺。你可以说，周六夜现场那部搞笑、几乎完美的模仿说唱视频懒惰的星期天让YouTube在去年12月变得火热。你也可以说，火种早已存在，只有时机意味着懒惰的星期天点燃了火花，而不是说孤独女孩15号。或者，NBC从懒惰的星期天的数百万观看中获得的宣传效应远远超过了老派的版权担忧。（这是我多年未见SNL，也是我大约20年来第一次笑出声。）因此，YouTube版的鸡蛋困境：哪一方更需要另一方？一位高管预测一些许可协议将达成，这表明了现在的权力所在。

熟悉YouTube提议的媒体高管不会公开讨论此事。谷歌也不会。但有趣的是，尚未有任何编程巨头起诉YouTube。可以推测，这些人不会在某些谈判结束之前释放律师。或者，也许——请允许我做一些疯狂的幻想——他们知道自己无法通过起诉来解决这个问题。

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作者 Jon Fine