2006年的最佳与最差 - 彭博社

这是一个充满惊喜的一年。确实，一些公司达到了他们的目标，遵循了他们的战略计划，并按时推出了他们的产品。但我们被今年商业发展的不可预测性所震惊，甚至有些奇怪。谁能想到YouTube会在18个月内从初创公司变成一个价值16.5亿美元的现金退出？谁能预见到乔纳森·施瓦茨在太阳微系统公司的逆转，或者玛莎·斯图尔特（MSO ）在房地产崩溃期间与KB Home（KBH ）的成功联盟？或者私募股权的狂潮——注意黑石集团对萨姆·泽尔房地产帝国部分资产创纪录的360亿美元报价——或者一些真正令人眩晕的错误，比如索尼的爆炸性笔记本电脑电池？

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商业周刊第二届年度最佳与最差特刊将引导您穿越高峰与低谷。我们从领导者开始，从钢铁大亨拉克希米·米塔尔到像辉瑞（PFE ）的亨利·麦金内尔这样的堕落巨头。我们提供了一份那些为股东提供良好价值的首席执行官名单——以及那些没有做到的。别忘了那些与法律有麻烦的前首席执行官的恶棍画廊。

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我们对产品的选择涵盖了创新领域。只需150万美元，您就可以拥有Eclipse 500“超轻”私人飞机，标志着航空新时代的到来。太温和了吗？登上本田（HMC ）2006年金翼，这是第一款配备安全气囊的摩托车。其他明星产品包括第一款癌症疫苗、一款为左撇子设计的豪华手表，以及思科（CSCO ）的惊艳新远程会议系统。

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最后，我们探讨了在2006年蓬勃发展的改变商业世界的想法。最引人注目的，也许是：让客户为你工作。在我们希望他们从未想到的想法部门：追溯期权、伪装和O.J.辛普森的书。

今年我们还增加了一个新功能，称为“陪审团尚未做出裁决”，涵盖那些命运尚不明朗的领导者、产品和想法。Zune会给iPod带来音乐上的挑战吗？Rick Wagoner能否修复通用汽车（通用汽车）的动力系统？投资者，下注吧。

作者：哈里·毛尔