柯达双轨创新——新的喷墨打印机可能是革命性的，但它够革命性吗？ - 彭博社

我们之前的期刊 IN 的封面上有柯达，标题是——在创新之路上的错误。这是对首席执行官安东尼奥·佩雷斯如何努力重塑这家久负盛名的公司的商业模式的深刻观察，文章由那位伟大的记者史蒂夫·哈姆撰写。史蒂夫回来了，报道 柯达在喷墨市场的新冒险，这将是一种承诺带来革命性的新型打印机。

柯达希望在打印机游戏中击败惠普（佩雷斯最初来自惠普，哈姆的故事详细讲述了他如何从惠普的起步到达新打印机技术）。

对我来说，现在的一个关键问题是这个新冒险如何影响柯达的商业模式。一方面，柯达有这个新的、基本上是制造打印的业务，这与其传统的制造和零售胶卷的DNA非常契合。但它也试图通过对图像做苹果对音乐所做的事情来重塑自己——建立一个基于网络的服务来管理你的照片库。

这两种商业模式能在同一个企业文化中共存吗？柯达是否在建立两个独立的组织来专注于两个独立的业务？面临惠普巨大竞争的新打印业务，会占用服务业务的时间/精力/资源吗？我不知道这些问题的答案，但我认为佩雷斯需要问这些问题。它们是柯达能否找回创新活力的核心所在。