《时代公司巅峰时期的尖锐日子》 - 彭博社

“我只会在这里待三年，”时代公司董事长兼首席执行官安·摩尔说。“我将以转型时代公司而闻名，以多元化时代公司而闻名。我将成为领导这一转型的人，确保我们能再存在80年。”

当摩尔谈到多元化时，她指的是她在1990年代监督的女性杂志的卓越增长，而这家公司是建立在男性杂志之上的。当摩尔说“转型”时，她指的是时代公司最近——有些人会说太过于最近——向数字世界的猛冲。当摩尔考虑她的遗产时，其他人则在思考不同的问题：时代公司当前的困境有多少源于无情的商业周期，多少源于摩尔的管理？

自2002年起，当才华横溢的摩尔开始管理全球最大的杂志公司时，在线媒体所带来的威胁对即使是最坚定的印刷优越主义者来说也变得异常明显。母公司时代华纳（TWX）经历了投资者卡尔·伊坎的高度公开围攻。时代公司本身也异常地开始错过预算数字，并且也异常地出售了18本杂志。（行业智慧长期以来认为时代公司是买家，从不卖家。）2006年，收入下降。该单位经历了一系列漫长而痛苦的裁员，直到1月才结束。

时代公司面临要求， 在公司高管承认资金不足以支持雄心勃勃的推出时，必须达到母公司规定的增长数字，而成熟杂志如《时代》正在衰退，而《人物》则被迫打破记录年。同时，最近的热门杂志《真实简单》和《风格》也经历了增长放缓。摩尔表示，她可以在不推出新杂志的情况下实现足够的增长。因此，她冒险押注于改版的数字资产，如《人物网》，这并不奇怪地吸引了大量观众。但《人物网》实际上在去年7月才开启。此前，它被锁定在与企业兄弟AOL的多年协议中。摩尔谈判了这笔交易。当被问及《人物网》的晚入场是否阻碍了其数字进展时，她仍然为此辩护。

摩尔在九十年代通过从一个许多人认为已经达到顶峰的 《人物》 特许经营中诱导出额外数亿利润而崭露头角。她是第一位领导这个长期以来极为男性化公司的女性。她说自己在八十年代的崛起是“有趣的”，但这肯定不是一件容易的事。有时人们能感受到其他高管私下评论中残留的老男孩怨恨。她的不幸在于接替了唐·洛根，可能是他那个时代最受尊敬的杂志高管，就在该部门面临新的挑战之前。（显然，良好的时机是洛根的众多天赋之一。）洛根在时代华纳与美国在线的灾难性合并后主持了裁员，但值得注意的是，与今天不同的是，当时内部的不满主要集中在一个荒谬交易背后的维西哥人身上，而从未指向最高层的人。即使是摩尔的支持者也对她处理裁员的方式感到不满，想知道为什么会有多轮裁员——而且在圣诞节前就有一次。（摩尔表示，时代公司的庞大规模意味着需要进行彻底审查，包括来自麦肯锡公司的顾问意见，并且必须分阶段完成。）

如今，紧缩中的时代公司继续前进。正在筹划中的项目：一个潜在的健康网络门户，包括来自其他时代华纳财产的内容，以与WebMD等竞争。该公司即将达成一项数字交易，可能在你阅读这篇文章时已经完成。一些内部人士表示，摩尔面临的巨大压力有所缓和，但压力依然显现。在去年十月的美国杂志出版商会议上，她紧张的举止和在舞台上奇怪的手势——她时而猛击家具，时而轻抚家具——引起了很多评论。然而几天后，她在董事会上展示她的数字战略时表现出色。在一月的会议上，她推广时代的数字计划时承认“平衡印刷损失与在线收益将是一项艰巨的工作。”她职业生涯的命运正摇摆在这把刀刃上。

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作者 Jon Fine