行动方案 - 彭博社

迈克尔·莱赫尔，48岁，曾是一名成功的会计师，但有着糟糕的高尔夫习惯。1993年，他在纽约阿蒙克的后院拆掉了一切，建造了一个2000平方英尺的推杆果岭。他的邻居们认为他疯了。然而一年后，有些人开始请他也在他们的院子里建果岭。现在，莱赫尔的100万美元公司“家庭绿色优势”每年在从郁郁葱葱的郊区到曼哈顿屋顶的地方建造40个果岭。这些果岭的价格在25000到35000美元之间。

在90年代初，我是一名会计师，我的妻子（现在是前妻）和我刚刚有了一个孩子。我在给儿子换围兜时，想，这东西真糟糕。每次他吐或者流口水，我都得换掉，洗掉，换一个新的。所以我想，为什么不做一个可以更换部件的围兜，换掉脏的部分呢？我学习了裁剪、缝纫和制造，推出了更好的婴儿产品。我们把我们的双重滴漏围兜卖给了FAO Baby和一些其他大型零售商。它们的制造成本在8到10美元之间，但我就是以这个价格出售，所以并不盈利。

但婴儿围兜生意让我有信心去想任何事情都是可能的。我是个糟糕的高尔夫球手，但我爱上了这项运动，并有很多想法。我刚刚开了自己的会计事务所，坐在会议室时，“通往天堂的果岭”这个名字突然出现在我脑海中。我因为围兜而了解服装行业，所以我设计了一个看起来像小果岭延伸到云端的标志，开始了一家刺绣不同物品的公司，比如高尔夫衫和帽子。

然后我在家里建了果岭。我必须塑造土地，创造碗形，并制作允许360度击球的洞。这是一个巨大的果岭，完全是自然的。我花了3万美元在上面。最终，我用合成果岭替换了它，因为维护自然果岭几乎是不可能的。当我的邻居们看到它时，目瞪口呆，但他们开始请我在他们的家里建果岭。他们愿意做小白鼠。

我没有立即放弃我的会计业务，而是慢慢开始让客户离开。我在1996年成立了Home Green Advantage。我通过大都会高尔夫协会的推荐，得到了我的第一个付费客户，乔治·刘易斯，他是菲利普·莫里斯的一位高管。我为乔治建造了一个果岭，收费5000美元，而他在整个过程中一直让我感到压力。最后他非常满意。现在我为他的10个朋友建造了果岭。我的业务就是通过推荐不断增长。

我喜欢与热爱高尔夫的球员合作。作为一名注册会计师，你会遇到对省钱感到高兴的客户，但这与真正热爱这项运动是不同的。有些客户的要求非常疯狂。我在纽约上州的一座湖边别墅建造了一个形状像鳟鱼的果岭。我还建造了一个看起来像火鸡的果岭，叫做“火鸡射击”，因为那个人是个猎人。现在我可以选择我的客户，这很好。我想传达的是一个在著名乡村俱乐部的高尔夫球洞，而不是风车和小丑的脸。

我想亲自参与业务的每一个方面。我知道这是我会坚持下去的，因为我真的热爱它。我曾以为在报税季节我会像其他会计师一样，眼袋垂到下巴。但一遍又一遍地做同样的事情并不令人满意。现在，每个项目都是独特而有意义的。我可以在某件事情上留下我的印记。

由艾米·S·崔讲述