头脑风暴工具包 - 彭博社

丹尼尔·卡利斯塔开始了一场游戏。在五月，他请了Vynamic Solutions的10名员工，这是一家价值240万美元、15人的管理咨询公司，告诉他一件没有人知道的关于他们自己的事情。他在一周后的会议上分发了这些回应。参与者必须猜测哪个事实适用于哪个人。这个活动引发了许多笑声，让每个人都处于一个良好的心情中，以便集思广益，寻找让员工在这家费城公司成长过程中保持快乐和联系的方法。

卡利斯塔将团队分成两组，每一组在一个支架上支撑的大纸板上写下想法。一小时后，两队提出了32个建议，包括启动公司博客和举办扑克锦标赛。“看到团队的能量和热情真是令人震惊，”卡利斯塔说。

如果做得好，头脑风暴会议可以利用团队的创造力来提出重大想法。但要实现这种化学反应，你需要针对一个特定的挑战或机会，聚集合适的人选，并使用一些技巧来鼓励创造力。“获得好想法的最好方法就是有很多想法，”位于纽约奥查德公园的创造性问题解决小组的总裁斯科特·伊萨克森说。

伊萨克森建议邀请五到七个人参加会议。在较大的团队中，人们可能会觉得可以退缩，而较小的团队可能缺乏活力。考虑一下是否要混合高层和低层员工——高级员工可能会抑制初级员工。邀请来自不同部门的人，他们对主题有一定了解，但也可以考虑加入一些对该主题不熟悉但富有创造力的人。格雷琴·赫伯，五人、价值100万美元的Naturallycurly.com的联合创始人兼首席执行官，在会议中包括了一名23岁的发货员。“他年轻，了解我们需要参与的整个MySpace和Facebook世界，”赫伯说。

选择一个不具威胁性且擅长主持会议的领导者。或者通过美国培训与发展协会或创意教育基金会等团体雇佣专业的主持人——大多数收费约为每天1000到1500美元。领导者应该明确表示，疯狂的想法是受欢迎的，批评是禁止的。

请某人将所有想法写在翻转图表上，并在填满时将页面贴在墙上。尽可能注入幽默感。Marc Mallow，OnIt Digital的总裁和创始人，这是一家位于纽约的20人、50万美元的网络开发和营销公司，在一次会议上戴着一副假牙，里面还有一颗金牙。OnIt的品牌战略总监Cheryl Oppenheim和一些会议的领导者，带着玩具和拼图参加头脑风暴会议。“整个想法是让他们玩。这会让人们以不同的方式思考，”Oppenheim说。

会议结束后，将所有想法收集到一个文件中，并请所有参与者转发任何额外的建议。并且不要忘记让员工了解你对他们想法采取的行动。“否则人们会觉得这是浪费时间，并且不太可能再次参与，”加利福尼亚州米尔谷的营销顾问Jay Hamilton-Roth说。每个企业都需要多次机会来提出下一个重大创意。

作者：艾米·巴雷特