继任时间表 - 彭博社

由杰克和苏茜·韦尔奇

我的问题是，我的父亲，一位成功家族企业的杰出领导者，没有继任计划。但为了公司的利益和我们孩子的未来，我们需要一个。作为一个可能的首席执行官候选人，我该如何向他提出这个问题，而不让他觉得我想为了个人利益“获取”公司？ — 匿名，芝加哥

首先，首先。你不一定需要一个继任计划。你想要一个。就此而言，你的父亲——尽管他是一位杰出的领导者——可能确实有一个继任计划。他只是没有告诉你。

无论如何，你正在体验在一家普通上市公司工作的感觉，在那里，继任计划通常是直到游戏的相当晚才被严格保密的信息。然而，不知怎么的，这些公司仍然能够从一位首席执行官顺利过渡到下一位，他们的高管们也能为孩子的未来做计划。在信息较少的情况下，他们最终只能依靠自己的判断。

是的，如果首席执行官候选人能更早了解未来，生活对你和所有候选人来说会更容易。但我们可以想到至少三个原因，为什么这种情况如此罕见。首先，人们的发展速度不同。一个可能的继任者如果一开始表现出色，可能会随着时间的推移而逐渐消失，而一个起步较慢的人可能会腾飞。首席执行官至少需要几年的时间来观察候选人在许多职位和不同经济环境中的表现，然后才能做出最终决定。其次，过早宣布继任计划可能会使公司陷入混乱，如果没有备用计划来替代在新老板被选中时不可避免离开的优秀人才。这些计划需要时间来制定。最后，如果一位首席执行官表现出色并且享受工作——就像你的父亲似乎那样——他对成为一个过早的跛鸭毫无兴趣。

因此，我们建议你给你父亲一个怀疑的好处。根据你信中我们没有空间打印的细节，他是个了不起的人。你的家族企业处于一个竞争激烈的行业，但他几十年来一直以洞察力和技能领导着它。他建立了一个深厚的管理团队，并受到所有人的尊重。肯定他在继承问题上不是个傻瓜。他有理由让你等待，如果他真的是看起来那样的领导者，你会在适当的时候理解原因。

多年来，我注意到拥有MBA的人，往往经验较少且简历不如我出色，却能获得更大的职位。MBA中有什么使得毕业生成为自动赢家？——Jitesh Jairam，南非德班

毫无疑问，MBA在你的额头上盖上了一个认可的印章。人们喜欢资历，尽管有些MBA的声望高于其他，但任何MBA都将其“拥有者”与其他人区分开来。

但你必须理解一件事：MBA的影响实际上只有一两年的好处。它帮助毕业生获得更高的起薪或在起步时找到更好的工作，或者两者兼而有之。它还创造了一种小的光环效应。MBA被认为是聪明和有能力的；他们的老板充满希望地关注他们，在许多情况下，给予他们额外的机会来贡献和成长。

然而，最终重要的是MBA的表现。很快，MBA要么表现出色，要么沉沦，而这个高级学位无论如何都会被遗忘。在商业中，结果才是真正的资历。

所以，当你看到那些看起来是“自动赢家”的MBA时，要超越他们的文凭。很可能，他们在表现上超出预期，并认同公司的价值观，通过日常行为来展示这些价值观。此外，他们很可能散发出积极的、能干的态度，以健康的乐观和现实主义混合来应对艰难的挑战。最后，他们几乎肯定也在通过分享功劳和建立团队来让周围的人看起来更好。换句话说，我们敢打赌，他们以某种有意义的方式推动着公司向前发展。

不要误解我们。我们绝对不是在劝阻任何人去获得MBA学位。这是一项重要的资格，它确实有助于批判性思维，并让你接触到在课堂上由聪明教授教授并由高管同龄人辩论的重要管理概念。它确实能让你获得更好的起薪和更多的早期曝光。但MBA的优势只持续有限的时间，之后表现才是首要的。

所以再看看。你周围看到的自动赢家可能根本不是自动的。他们的成功不仅仅是因为他们在毕业那天获得的文凭，而是因为他们自那时以来的表现。

杰克和苏茜·韦尔奇期待回答你关于商业、公司或职业挑战的问题。请通过电子邮件联系他们，邮箱是 [email protected]。要收听他们对这篇专栏的播客讨论，请访问 www.businessweek.com/search/podcasting.htm