在线特别报道：耐心为Sparx集团带来回报 - 彭博社

作者：Kenji Hall

阿部周平是一个对被称为激进投资者感到不快的基金经理。这是因为日本Sparx集团的创始人兼首席执行官（SRXXF）并不主张公开抱怨表现不佳的日本公司的管理。

相反，阿部更喜欢低调。在2005年，Sparx投资超过1亿美元成为相机和医疗设备制造商宾得的最大股东后，阿部花了接下来的两年时间建议该公司考虑与更强大的竞争对手合并。“我从一开始就非常明确我的立场——也就是说，他们可能会生存一、两年或三年，但展望10年，宾得不可能独自生存，”阿部说。到2007年5月，宾得已同意接受高科技玻璃制造商Hoya的8.15亿美元收购要约。

阿部的低调方法在其他方面也取得了成效。他在1989年以五人的团队创办的股权基金在今年的亚洲50中排名第11。这对阿部来说是一个令人满意的转变，他在股市飙升至历史最高点时进入市场——然后在股市暴跌时遭受重创。这对Sparx来说也是一个良好的宣传，因为阿部服务于富有的全球客户，并在亚洲其他地区扩大基金的影响力，目标是在2010财年将其持股增加三倍。

与典型的强硬策略相悖

在过去五年中，Sparx的基金规模激增，增加了五倍，达到约157亿美元。尽管其投资在截至三月的财政年度中出现了亏损，但这些下降只是小挫折。在之前的三年中，该基金在六个主要投资类别中实现了高双位数的年回报，利润率高达惊人的35%。

安倍对安静游说的偏好与目前在日本市场游荡的大多数西方股权基金的强硬策略相悖。一些基金，如总部位于纽约的Steel Partners，已经发起了收购公司的激进提议，公开要求董事会改革，并与日本管理层就提升股东价值进行争论。这导致越来越多的公司董事会与其股东之间产生敌意，并促使数百家公司通过反收购防御“毒丸”政策。

考虑到他的背景，安倍似乎更可能站在他的西方对手一边。毕竟，他在马萨诸塞州韦尔斯利的Babson学院商学院接受了全美式的商业教育，并在哈佛商学院接受了更多的管理培训。（作为一名业余民谣吉他手，安倍以在办公室周围的多把吉他上弹奏而闻名。）

一个务实的实践者

他甚至听起来像个无情的资本家。他对公司提高股本回报的要求非常严格，痛斥那些将公司视为王室的高管，并经常谈论公司“创造企业价值”和“管理成本”的必要性。“高层管理人员是说服[改革]最重要的对象，尽管在许多情况下，高层管理人员是最无能的，”他说。

实际上，他是一个务实主义者。在宾得与霍雅开始谈判的去年冬天，阿部表示支持，但将斯帕克排除在讨论和聚光灯之外。只有在宾得内部斗争和董事会动荡几乎扼杀谈判时，他才出面支持那些赞成交易的董事，团结股东。当收购最终完成时，斯帕克获得了近7000万美元的纸面收益。

阿部对投资者的要求非常熟悉。自2001年将斯帕克在日本的Jasdaq市场上市以来，他不得不关注自己的股东。尽管斯帕克在中期获得了一些收益，但该基金在过去一年中表现不佳。在最新的四月到六月季度，斯帕克的营业收入下降了75%，降至900万美元，销售额下降了9.1%，降至6900万美元。在过去的12个月中，其股票价值损失超过一半，市值减少约11.7亿美元。考虑到阿部维持的利润率，这实在是太严酷了。希望他的股东们能从他的耐心方式中吸取教训。

霍尔是东京局的一名记者