老麦德大道，重建了吗？ - 彭博社

迈尔斯·纳达尔同时使用两部黑莓手机和四部手机。（加上两部备用机。）你可能会原谅他，因为他的公司相当分散。纳达尔的公司总部位于多伦多，在纽约设有办事处，而他居住在巴哈马（明白了吗？），是MDC Partners（MDCA）。MDC成立于1980年，积累了40家公司，这些公司各自专注于营销生态系统的特定方面：公共关系、创意机构、设计、品牌策略和媒体购买。它关注的是精品而非大型企业。MDC的名片是明星创意公司Crispin Porter + Bogusky，这是一家位于迈阿密的广告公司，凭借其为汉堡王和其他众多品牌所做的著名工作，尽管偶尔出现失误，自世纪之交以来一直保持着热度。

如今，纳达尔通过一种他称之为“提升”的新策略来扩展MDC的投资组合——通过支持潜藏在其他广告公司中的人才来创建初创公司。今年他已经达成了四笔这样的交易，最近的一笔是在8月中旬与一家尚未命名的纽约机构达成，目标是西班牙市场，该机构由来自扬罗必凯（Young & Rubicam）机构Bravo的两位高管和一家独立机构Vidal Partnership的一位老将共同创立。早在2007年，他与公共is集团（PUB）的一组加拿大员工进行了提升，他们现在组成了MDC机构ACLC的数字部门Push Interactive，以及与国际广告集团（IPG）的Futurebrand的难民，他们现在在MDC的战略和品牌公司Ito Partners为纳达尔工作。当营销和广告专家为点击率、指标和投资回报而烦恼和焦虑时，纳达尔则在销售创造力和酷炫——或者更准确地说，是他公司对这两者的理解。另一个卖点是：参与他提升和收购的人通常在他们的公司中保持显著的股权。“你要么被视为一个创新和进取的机构，要么就不是，”纳达尔说。“我们有点想成为营销服务领域的高盛（GS）。”

根据你与谁交谈， 广告界仍然保留着某种魅力。但AMC系列似乎如同一首悲伤的歌曲，原因在于那些辉煌的日子已经快半个世纪了，广告界早已整合成庞大的企业集团。WPP集团、阳狮、英特尔公共关系和宏盟集团（OMC）去年的总收入接近350亿美元。（与大型媒体公司一样，他们的业绩记录有时也反对追求规模本身的智慧。）还有一波新的知名独立创意机构，包括草莓青蛙、出租车、Droga5和Anomaly。在这些极端之间，MDC处于一个位置，去年其收入约为4.25亿美元。但它的声誉仍然使其对狂野思维的创意者和企业家类型具有吸引力。“我不喜欢控股公司的模式，”Ito的David Melançon说。（MDC本质上是一个控股公司，但Melançon指的是那些巨头。）“与Miles合作，我得到了财务支持和一群志同道合的人来共同发展业务。”

剥离对MDC来说相对较新，纳达尔以这种方式创办的公司仅占MDC收入的6%。而且，纳达尔的偏离中心的策略是否能成功创建一个营销巨头尚未得到证明。近年来，MDC的股票表现优于大型广告集团。但其市场估值在以公司年收益的倍数表示时，仍落后于其行业。在8月份的报告中，BMO市场分析师Jeff Tkachuk对MDC持温和态度，指出“良好的势头”，但对利润增长速度远不及收入增长表示担忧。纳达尔已经证明他的策略能够吸引人才。（MDC今年还进行了四次完全收购，或在纳达尔的术语中称为“收购补充”，）他所推销的是——人才至关重要，广告行业仍应以其粗糙的边缘和狂热的创意为主导——这是一个引人注目的叙述。现在他需要证明这一点确实有效。

由乔恩·法因